在一番鏖战之后，西班牙终于手擎“大力神”。与世界杯赛场的激烈比拼一样，场外的商业之战也是如火如荼。这其中，闽企自然不甘寂寞。
草根闽商在历经了从产品制造到品牌创造的蜕变之后，越来越重视广告传播在市场营销中的运用。在央视举行的广告招标会上，主持人白岩松开了个玩笑，说是前世界杯期间，友人问，你们什么时候改成福建频道了？都是福建企业在做广告？今年的世界杯说明会，央视只在全国选择了北京、上海和厦门三个城市，闽企在其中的重要性可见一斑。
内线进攻：鸿星尔克稍显遗憾
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像世界杯这样的顶级赛事，通常各球队的赞助权都被阿迪达斯、耐克、彪马等体育巨头包揽，最后留给中国本土体育用品企业的机会微乎可微。面对如此大的阻力，鸿星尔克选择了被边缘化、不受重视的朝鲜队。这也是2010年南非世界杯32强中，唯一一支身着中国专业体育运动品牌参加世界杯预选赛的队伍。虽然最后在世界杯的小组赛上，朝鲜更换了赞助商，但是中国企业也由此第一次进入世界杯赞助商行列，鸿星尔克无疑成了本届世界杯最大的受益者。
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外线大脚吊射：劲霸上演 “帽子戏法”
更多福建企业选择了外围作战，与央视直播栏目合作，猛打“广告牌”。面对阿迪达斯、可口可乐、索尼等强大赞助商，劲霸还是以7600万元投得了此次招标项目中“赛前”、“赛中”、“加时赛”总共5大优势资源，成为此次赛事广告资源的最大赢家。
劲霸从2002年花费近千万元敲定央视世界杯黄金资源，到2006年，劲霸集团又投入3800万元获得央视世界杯系列广告节目中最引人注目的栏目――“射手榜”的冠名权，再加上本届世界杯，劲霸将成为第一个完成世界杯“帽子戏法”的男装品牌。
直捣黄龙：厦门客车卖到南非
除了开设分公司，有的闽企把产品卖到南非，比如厦门客车此次就从南非世界杯上得到了不少订单，实现了厦门客车出口南非的一次大突破，1至6月共出口客车1400辆，货值1350万美元，同比分别增长2倍和1.8倍。
场外玩起擦边球
在2002年世界杯期间曾斥资千万元冠名《超级队报》等栏目的七匹狼也不甘落后，相关人员透露，这次公司的营销重点改为：根据热门国家队队服款式，设计出世界杯T恤，并在全国各门店铺开。
贵人鸟则在今夏推出的世界杯服装上主打足球文化。在今夏的贵人鸟T恤上，除了有足球运动的画面，还结合热门球队的国旗颜色加以渲染。
体育营销动力何在
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闽企一直是中央电视台招标的常客，借助央视影响力，很多闽企都走上了跳跃式发展之路。前面提到的劲霸，在2002年世界杯期间，劲霸的品牌只能算刚起步，但到了2006年世界杯期间，劲霸在国内的知名度空前。打造品牌，营销策划可见一般，其中如何占据传媒制高点又是其中的关键。
另一个让本土企业如此看好体育营销的动力，来自一个数据——在中国经济结构调整和社会转型期，体育产业被视为有望拉动2万亿市场的绿色“潜力股”。
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世界杯营销玩的还是内功
“世界杯营销玩的就是综合实力，如果资金、终端以及生产等相关配套设施跟不上，还不如当旁观者。”石狮一家体育用品生产企业营销总监如是说。而把劲霸在这方面则运用了“28法则”，如果把世界杯营销划成10份，“2”指的是广告投入，“8”就是终端配合，在世界杯期间，劲霸用其足够的终端网点多渠道、多手段的配合广告营销，最终推动了品牌升级。
营销多是短平快，全民参与度不高
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体育营销更多的被看成一种短平快的营销手法。如果只把世界杯、奥运会这样的顶级赛事当作一次“炒作机会”，当赛事的新闻价值消失后，品牌的影响也会随之消失，这样失败的案例比比皆是。真正成功的赛事营销是全民参与的营销活动。只在消费群体中形成强大而持久的影响力，才是对运动市场恒久的促进。
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世界杯已经结束，未来内销才是“主场”
大多品牌都觊觎世界杯的光环效应，但与世界杯这种全球性的赛事合作或赞助，也是一把双刃剑，它锐利的刀锋在于，如果自己的名字不够响亮，那么显而易见，最后会被淹没在它盛名的光环下。大部分球迷通常只会记得众多明星在赛场上的精彩表现，而忘记他们穿的是哪个品牌的球鞋或衣服。因此有营销人士认为，福建企业在世界杯营销上要更加注重差异化，各取所需，选择符合自己的方式，走自己的路才是对的。
下大力气投入营销，闽企强烈的品牌意识固然可喜，很多商人已经将眼光投向了下一届的巴西世界杯。此次闽企的营销战略成效如何还有待检验。但是相较于利用可再生的多元酯材料制成、8个垃圾塑料瓶便可回收成一件球衣的耐克，本土品牌和这些“大佬”的差距还真不是营销所能够弥补的。如何真正像广告说的那样，“引领***走向世界”还是有很长的一段路要走。（责编：李艳）
