我在領導世華的過程當中，每次授權的事情，即使看到同仁快做砸了也不會插手，為什么？因為第一，“用人不疑，疑人不用”，所以我既然用他，就要100%信任他；第二，一旦我插手了，事情最后做砸了，就是我的責任，而不插手卻能讓當事下屬100%承擔責任，他也會心甘情愿接受懲罰，這樣不僅能讓他終身難忘，也會對別人起到一個警示的作用，避免被人犯同樣的錯誤。把這一人一次的錯誤帶來的損失，作為避免更多人更多次的損失來說，這是一次具有執(zhí)行價值和意義的教育活動，是很有價值的投資。

　　如果你善于逼你的員工，并向員工灌輸“逼”是對他好的觀念，慢慢的，人不就被逼出來了嗎？我講課時，我的手機都是關機，關了這么多年，也沒有出什么事。我告訴我的同仁，“你走近我，你會得到短暫的幸福；我遠離你，你會得到短暫的痛苦，但是會得到長遠的幸福。所以如果萬一出事了，也是給我們一個反省的機會，也能讓我們從問題中學到更多?！彼裕阋幌胱屜聦俚饶闶?，不想讓下屬推卸責任，也不想讓自己那么累，真的想讓自己解放，讓企業(yè)重生的話，那從今天開始，不要再插手“已授權”。你不僅是這樣說，而且一定要這樣進行。只有這樣，才能真正做到領導逐步的解放，未來企業(yè)一步步重生。