轉(zhuǎn)型求生

這種局面下，書店紛紛尋求轉(zhuǎn)型“避難”。在廣州已有10年歷史的唐寧書店就是其中的典型案例。

魯寧馨告訴記者，從2007年開始，唐寧書店就改變傳統(tǒng)只賣圖書的方式，開始代理多種國內(nèi)外與文化有關(guān)的產(chǎn)品，包括文具、攝影包、相機(jī)袋等，而這成為書店主要的收入來源。如今，非圖書類業(yè)務(wù)在公司的銷售額占比已從零快速上升為50%以上。

不僅如此，近期，唐寧書店還在北京成立了一家電子商務(wù)網(wǎng)站，以拓寬銷售渠道。同時(shí)，唐寧書店還利用以往積累的讀者客戶資源，開始提供買賣畫作的業(yè)務(wù)。

類似于唐寧書店的轉(zhuǎn)型在業(yè)內(nèi)早已不陌生。記者了解到，除拓寬業(yè)務(wù)范圍、增賣其他商品外，如今在北京、上海、廣州等一線城市，未倒閉的中大型書店或縮小規(guī)模，將縮減出來的場所或出租，或新增餐飲、咖啡廳等業(yè)態(tài)，以尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

“以往單一的圖書銷售已難成氣候?！痹谟魑囊婵磥?，“拓寬圖書零售這一單模式，多元化發(fā)展將是未來實(shí)體書店業(yè)的唯一出路。（陳紅霞）