賽軻心理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師李颯表示，過去總是把人才比作“千里馬”，但現(xiàn)在更多的人愿當(dāng)“鋰電板”，因?yàn)楹笳呖梢圆粩唷俺潆姟卑l(fā)揮作用，而“千里馬”并不能總跟上時(shí)代列車。那是不是所有的人都必須進(jìn)行“充電”？怎樣才能達(dá)到最好的效果呢？職場(chǎng)人應(yīng)該做好職業(yè)規(guī)劃，合理安排充電時(shí)間和方式。充電分為自我充電和外部充電兩種，自我充電是那些自學(xué)能力比較強(qiáng)的人，自己學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。外部充電則是通過參加培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。事實(shí)上，凡是所學(xué)習(xí)的東西能夠提高以后的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都算是“充電”。一般來說，“充電”要和自身職業(yè)生涯的規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來，根據(jù)當(dāng)前個(gè)人職業(yè)發(fā)展所處的階段來安排，做到學(xué)以致用。如果自己不具備這些能力，那就要去“充電”了。

李颯簡(jiǎn)歷：天津賽軻咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師，心理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理背景，國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師，EAP咨詢師，企業(yè)和個(gè)人心理顧問。