簡單地說，蔡英文在行政主管部門副負責(zé)人任內(nèi)為自己量身打造了卸任后的出路，終點正通向自己的家族事業(yè)。此事的主要爭議點包括：一、主導(dǎo)“國發(fā)基金”投資自己家族的事業(yè)，這涉嫌假公濟私。二、利用生技產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例的立法松綁，為自己免除“旋轉(zhuǎn)門條例”的規(guī)范，卸任后直接出任董事長。三、以發(fā)展生技為名，大開免稅的便門，研發(fā)支出3.5成可抵營所稅，新募股價款兩成可以抵減5年營所稅等，有圖利自己家族企業(yè)之嫌疑。

從時間上看，鐽震公司的成立稍晚于宇昌生技，但兩者的手法如出一轍，皆是陳水扁一班人馬部署“后路”、“自肥”的思維脈絡(luò)，說不定“鐽震案”還是從宇昌生技的經(jīng)驗得到了靈感和啟發(fā)?？梢哉f，宇昌生技是“已遂”的“鐽震公司”，鐽震公司則是“流產(chǎn)”的“宇昌生技”。

兩相對比，宇昌生技的手法更為細致，也因有翁啟惠、何大一等院士級人物的參與，而顯得相貌堂堂；從社會觀瞻言，自較“兩粒土豆仁”看來順眼一些；但若從濫權(quán)自肥、劫公濟私的角度看，兩者卻儼然是一個模子刻出來的。