上市之前，SOHO的絕對(duì)大股東潘石屹幾乎將全部股份劃到了張欣名下。與潘注重實(shí)際、強(qiáng)調(diào)“小就是美好”的理念迥異，張欣一直希望把SOHO中國(guó)打造成一個(gè)品牌鮮明的國(guó)際化公司，因而更注重外在形象要素及其組合——但是，過(guò)多過(guò)快地引入海歸經(jīng)理人及外籍管理人士，也造成SOHO品牌及創(chuàng)始文化的稀釋且難以延續(xù)。

一位SOHO前高層抱怨過(guò)在“夫妻店”底下做事的艱難，“很多變動(dòng)都是潘、張矛盾放大后的衍生效應(yīng)——在家庭關(guān)系里張欣占據(jù)上風(fēng)后，就會(huì)覺(jué)得潘原來(lái)控制的部門(mén)有問(wèn)題，就會(huì)想插手變一變?！?/p>