高票價利潤哪去了

與海外制片公司擁有自己的院線不同，國內的發(fā)行放映更像“超市模式”，電影“產品”要進入院線“賣場”，須以分賬形式交一筆“進場費”。制片方往往面臨兩難：離開院線，影片價值無法實現(xiàn)；院線拿走的票房比例一高，影片投資又難以從票房分成中收回。

1995年，《獅子王》以分賬形式進入中國，為做熱市場，美制片方只拿走票房總數的13%。這個比例后來被很多國內影片作為分賬參考，導致電影制片方和院線的分賬比例始終傾向院線?！督鹆晔O》上映前，曾希望將片方取得43%的票房比例提高到45%。別小看這兩個百分點，對一部票房瞄準10億元的影片，其中的差異將會是2000萬元。馮小剛(微博)曾坦言，目前的分賬不合理?！罢\實的影院會按實際票價與制片公司結賬，不誠實的就按最低票價結算。這也就意味著如果真實數據被瞞報，每賣出一張票，按最低票價30元的43%計算，制片公司只能分得12.9元。”如此算來一部投資億元的大片，需要770萬人次觀影。而制作方投入再生產的資本不足，最終將導致影片質量下降。

一位學者在點評“限價令”時，坦言限價最終應該找到一種平衡。一方面讓更多的人愿意走進院線，提高上座率和整體收益；另一方面需要建立更合理的分配和監(jiān)督體系，打開電影產業(yè)資本循環(huán)的良性通道。“電影產業(yè)的發(fā)展，除了考察總票房的漲幅外，還需關注單塊銀幕的產出以及進入影院的觀眾人數是否增加。電影是一種大眾集體消費，必須去‘奢侈化’，讓大家樂于消費?！?/p>