2. 談錢(qián)難度高，能安撫則安撫

網(wǎng)友“夏小旭”：“員工已經(jīng)怨聲載道了，再不安撫下就要出大問(wèn)題了。就讓老板‘放放衛(wèi)星’，說(shuō)說(shuō)明年的前景，既然物質(zhì)上滿(mǎn)足不了大家，那要在精神上面滿(mǎn)足大家吧。”

網(wǎng)友“Jiajichen”：“我給老板的建議是，不要談及錢(qián)的問(wèn)題，因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定不發(fā)年終獎(jiǎng)了，但可以采取其他的補(bǔ)償方式，最重要的是要把員工的意見(jiàn)反映上去?！?/p>

前程點(diǎn)評(píng)：其實(shí)無(wú)論有沒(méi)有年終獎(jiǎng)，“畫(huà)大餅”都是老板的一項(xiàng)專(zhuān)有技巧——只有在年初許愿的時(shí)候，大家能體會(huì)“愿景多美好”；也只有在年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，大家才發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)多殘酷”。雖然愿景有時(shí)會(huì)成空，但不能否認(rèn)這也是老板激勵(lì)員工的一種手段，否則，拿什么穩(wěn)定軍心？拿什么拯救職場(chǎng)人騷動(dòng)的心？其實(shí)只要老板語(yǔ)氣夠誠(chéng)懇、表演夠真實(shí)，還是會(huì)有員工相信的嘛！