中國出口加工企業(yè)處產(chǎn)業(yè)鏈最低端
來源:中廣網(wǎng) 2012-02-21 編輯:黃水來
11年前,康奈給自己在海外首次開店定義為“探路者”,11年后,品牌輸出的定位依然是“嘗試”。 周津淼:你發(fā)展好了,你的專賣店離老佛爺?shù)牡暝絹碓浇臅r候,我法國的店就在他旁邊,旁邊只有一條街,都是世界上各個國家的鞋店,他的眼就紅了,還沒有太紅,等你迅速發(fā)展的時候,他感覺到,哎呀不行了。2010年在羅馬開第一家店的時候,當(dāng)?shù)匾患译s志發(fā)表了一篇文章兩個字:警惕。就是我們中國人講的“狼來了”,這篇文章我現(xiàn)在還保留在那里。 也是在11年前,中國皮革協(xié)會向全行業(yè)發(fā)出呼吁,要用5年時間,打造出3到5個國際知名品牌。時至今日,這個目標(biāo)依然還在前方。一位熟悉溫州企業(yè)的分析人士指出,品牌之路并不平坦。 分析人士:一個品牌,它不是一年、十年的過程,從財力投入也好,還是從其他方面投入也好,它是一個非常長的一個周期,意大利制鞋它也不是近十年,近二十年的,它是幾百年沉淀下來的,另外還有一個文化底蘊在里面,所以這個我覺得是我們的一個方向。 在世界貿(mào)易體系之內(nèi),首先要有一種開放與合作的態(tài)度。同時發(fā)揮各自優(yōu)勢適當(dāng)?shù)姆止ひ彩潜夭豢缮佟5怯蟹止ぞ陀欣娌顒e,能夠開發(fā)出擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是占據(jù)市場高端的重要手段。 現(xiàn)在中國出口加工企業(yè)缺的不是錢,更多的是缺乏奮斗和開拓精神,按照別人的樣子去做總比自己設(shè)計要容易,但是這就注定了永遠(yuǎn)跟在別人后面,注定了在世界產(chǎn)業(yè)分工中總是成為打工仔,而不能成為決定利益分配的老板。 |
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