中國足球職業(yè)化已經近20年，中超各俱樂部多數(shù)已成為獨立法人，實現(xiàn)獨立核算。但很多俱樂部與其投資主體關系緊密相連，經營壓力不大。母公司往往以各種方式為俱樂部注入所需資金，俱樂部本身盈利能力不強。據(jù)調查，2008-2012這5年間，中超俱樂部總體4年虧損。

之前說過，中超俱樂部的經營并不規(guī)范，收入主要依靠廣告贊助和票房。2008至2012年，廣告贊助占總收入的84%，場地廣告占4%，門票收入占12%。過去的兩個年時間里，中超俱樂部的收入呈現(xiàn)爆炸性的增長，由4億元左右增長到13億元左右，而恒大的收入占了50%左右的比例。

不過這收入的很大一部分是來自國有企業(yè)的贊助，而他們對中超俱樂部的贊助，其實有很多的非市場因素在里面。2012年主要贊助商企業(yè)的性質特點可以看出，國有企業(yè)是中超俱樂部最主要的贊助商，比例占52%達到13億元。而外資排名第二，比例占28%達到7億元。

此外就是票房收入，北京國安以2000萬元的收入排名榜首，恒大緊隨其后，剩余球隊沒有一家的票房收入超過1000萬元，山東魯能的票房收入甚至排名倒數(shù)第一，的確有些出乎意外。票房和上座率有直接關聯(lián)，不過有的俱樂部票價低且贈票太多，因此良好的上座率并不一定能體現(xiàn)出好的票房收入。過去的5年里，票房收入占俱樂部總收入的比例不過是12%，這一數(shù)據(jù)相對較低，NBA和英超的票房收入都占到總收入的30%以上。