“女少主”的駙馬們
剛接班或被宣布將接班的女繼承人，絕大多數(shù)都很“乖”。一次被媒體問到，娃哈哈減去宗慶后等于什么，宗馥莉脫口而出“等于零”。即使是相對叛逆的左穎，雖然曾經(jīng)因為逃避接班而出逃美國，但2009年經(jīng)濟危機來襲，家族企業(yè)所在的制造業(yè)不景氣時她果斷選擇回國，與父親共渡難關(guān)。
對于企業(yè)，“女少主”會更傾向于注重維系一種大家庭的感覺。由于女性的敏感特質(zhì)，她們即使發(fā)起改革也是和風(fēng)細雨，讓人易于接受。不論是在管理并購企業(yè)還是接班的過程中，這一點都顯得尤為重要。
據(jù)《中國企業(yè)家》報道，2006年，立白家族并購高姿公司，兩年后，大小姐陳丹霞被父親陳凱旋派往接管。剛?cè)r，高姿的員工并不信任她。陳丹霞于是把銷售人員全部召回公司，逐個找鬧情緒的員工面談溝通，建立歸屬感。她的姿態(tài)和誠懇，贏得了人心。這場企業(yè)變革過程綿密、細膩，最終，高姿與立白順利合并。彼時，陳丹霞28歲。
柔中帶剛的女繼承人，楊惠妍再典型不過。在碧桂園內(nèi)部，她的口碑頗佳。在楊國強一位下屬的眼中，二小姐行事低調(diào)，勤奮務(wù)實，是給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。但2005年楊國強赴美治病期間，楊惠妍不動聲色杯酒釋兵權(quán)，用從美國帶來的管理團隊替代了楊國強時代的創(chuàng)業(yè)團隊，將碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序平穩(wěn)理順。
另外，與男性接班人不同，她們不必時刻去和父親比霸氣、比決斷。父親在兒子面前的威嚴感也很難在女兒身上起作用。浙江企業(yè)家們私下說，別看宗慶后在下屬和經(jīng)銷商面前霸氣十足，可在女兒宗馥莉面前就是沒辦法。
女兒接班后，往往不會苛求自己超越父親。她們繼續(xù)過著“公主”的生活。劉暢熱衷社交。她是“全球華商未來領(lǐng)袖俱樂部”的主席，這是一個有名的“富二代俱樂部”。她在四川“富二代”圈子中頗有號召力，人稱“暢姐”。左穎仍然經(jīng)常泡夜店，還在微博上傳過一張與朋友集體豎中指的party合照，附文：我隆重地告訴你們：我要接班!我愿接班!我能接班!不過仔細想想我接不接班關(guān)你啥事呀?難道我不接還會輪到你?
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