他是一頭開(kāi)拓創(chuàng)新的拓荒牛
張玉春同志總是把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。他善于動(dòng)腦，勤于思考，不管從事、分管哪項(xiàng)工作，都把開(kāi)拓創(chuàng)新作為提升工作的動(dòng)力，總能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。前幾年他在分管基層組織工作時(shí)，我區(qū)的基層組織工作是全市的一面紅旗，以他為主倡導(dǎo)的流動(dòng)黨員“兩建三推”管理模式破解了流動(dòng)黨員管理的難題，在外出務(wù)工經(jīng)商人員和黨員比較集中的福建、廣東、海南、浙江、上海等省市，建立服務(wù)站12個(gè)，依托服務(wù)站建立黨支部12個(gè)，網(wǎng)絡(luò)外出務(wù)工經(jīng)商人員3萬(wàn)多人，其中黨員1700多名，經(jīng)驗(yàn)被省委組織部在全省推廣；在全省率先實(shí)行村黨組織書(shū)記“星級(jí)化”管理，建立了“以崗定責(zé)、以責(zé)定標(biāo)、以考定星、以星定酬”，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的村黨組織書(shū)記規(guī)范管理體制；在區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展服務(wù)承諾活動(dòng)，組織區(qū)直20個(gè)職能部門(mén)分期分批在區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)服務(wù)承諾，受到群眾好評(píng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。分管干部工作后推行的“一報(bào)告兩評(píng)議”制度擴(kuò)大了干部工作中的民主，提高了干部工作公信度和群眾滿(mǎn)意度。
他是一頭默默奉獻(xiàn)的孺子牛
長(zhǎng)期繁重的工作、經(jīng)常性地加班加點(diǎn)，加上飲食不規(guī)律，使他患上了嚴(yán)重的糖尿病，醫(yī)生囑咐他注意休息，搞好保養(yǎng)。但一旦工作起來(lái)，他就完全忘記了自己是一名糖尿病人，總是和年輕同志們一起比作干。區(qū)“一片七點(diǎn)”新農(nóng)村建設(shè)辦公室的同志不曉得多少次親眼見(jiàn)證了張玉春同志利用星期六、星期天到“一片七點(diǎn)”現(xiàn)場(chǎng)查看、到新村辦和同志們一起加班。細(xì)心的新村辦工作人員張英華說(shuō)：“從四月份‘一片七點(diǎn)’工作啟動(dòng)以來(lái)，張玉春部長(zhǎng)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天?！眳^(qū)委組織部干部科的同志也記不清有多少次清晨、多少個(gè)夜晚張玉春同志和他們一起研究干部工作。身邊的同志總是經(jīng)?？匆?jiàn)張玉春加班加點(diǎn)后留下的“熊貓眼”。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、一起工作的同志們多次提醒他注意身體，他總是把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心記在心里，化為工作的動(dòng)力，更加賣(mài)力地工作。他總是默默地奉獻(xiàn)著，從沒(méi)有向組織提出過(guò)任何個(gè)人要求。但群眾的眼睛是雪亮的，區(qū)委的眼睛是雪亮的，張玉春同志多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。張玉春同志總是說(shuō)：我是農(nóng)民子弟，祖祖輩輩在農(nóng)村。我現(xiàn)在的工作雖然苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，但畢竟不犁田、不耙地，不經(jīng)風(fēng)、不淋雨，與前輩比，這點(diǎn)苦與累就說(shuō)不上了。“欲問(wèn)秋果何所累，自有春風(fēng)雨瀟瀟。”張玉春同志就是這樣勤奮工作著、無(wú)私奉獻(xiàn)著，踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高誓言，用真心、真情、苦干、實(shí)干描繪著襄陽(yáng)組織工作和新農(nóng)村建設(shè)的壯麗詩(shī)篇。（襄樊市襄陽(yáng)區(qū)人大常委會(huì)楊茂成）
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