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勇于創(chuàng)新 反應敏捷

“近年來，我們欣喜地看到，‘閩籍商人’在勇于創(chuàng)新這方面想了很多辦法，也做了很多嘗試。”

記：外界有一種普遍的看法，認為福建省企業(yè)長不大，而且其根源在于福建地方文化的封閉性對企業(yè)家精神的影響。您怎么看待這一觀點？

方：從全球企業(yè)運作的一般規(guī)律來講，我將企業(yè)的發(fā)展階段和盈利模式簡單扼要概括為“四步曲”：第一階段為業(yè)務拉動增長型，也就是賣東西、開源階段；第二階段為內(nèi)部管理效益型，指的是在市場份額較為穩(wěn)定且很難再有更大上升空間時，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結構和業(yè)務流程來求效益，也就是通常所說的節(jié)流階段；第三階段為資金運作、資本運作和品牌運作型，也就是創(chuàng)造企業(yè)各種要素附加值的階段，使各種要素（如產(chǎn)權、產(chǎn)品、資本和商標等）在同等情況下能賣個好價錢；第四階段為企業(yè)文化效益型，也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段。

客觀來講，福建省的企業(yè)（包括一些龍頭企業(yè)）目前絕大部分處于第一階段，而這一階段所需要的企業(yè)家精神，如敢于冒風險，對外部反應非常敏捷等特質(zhì)絕大部分“閩籍商人”是具備的。但隨著企業(yè)逐步向第二、第三乃至第四階段的轉(zhuǎn)變，有些“閩籍商人”還停留在純粹的商人階段，自我封閉，固步自封，喪失了企業(yè)家最可寶貴的精神——創(chuàng)新精神，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的障礙。但我認為不要大驚小怪，這是中國企業(yè)界甚至是華人企業(yè)界普遍存在的問題，更不必僅僅歸咎于福建地方文化的封閉性。

近年來，我們欣喜地看到，“閩籍商人”在勇于創(chuàng)新這方面想了很多辦法，也做了很多嘗試。如以利郎、三興特步、361度等為代表的泉州民企上市潮；以安踏、七匹狼等為代表的跨國品牌并購案；以石獅行業(yè)龍頭企業(yè)為主所組建的閩商投資財團都是“閩籍商人”與時俱進向第三、第四經(jīng)營階段邁進的時代產(chǎn)物。