創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，福建省鯉城區(qū)以“組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，在提升能力、創(chuàng)新載體、構(gòu)建機制上下功夫，不斷深化和拓展“雙滿意”活動，群眾滿意率逐年提高。
開展能力提升主題活動。按照“政治堅定、公道正派、業(yè)務精通、工作出色”的要求，在組工干部中大力開展“五學一練”活動，即組工干部集中參學、個人自學、每周講學、季度考學、年度評學、崗位練兵，制定了組織部門《組工干部三年培訓規(guī)劃》，分期、分批對組工干部進行專題培訓，通過不斷強化理想信念、宗旨意識教育，努力提高組工干部的政治鑒別能力、運用政策能力、知人善任能力、業(yè)務能力和拒腐防變能力。
創(chuàng)新開門評部實踐載體。圍繞重點抓好部務公開、聘請部風監(jiān)督員、開門評部等工作，創(chuàng)新組織工作載體，確定 “四項活動、三個提高、兩個促進”的組織工作思路?！八捻椈顒印奔撮_展干部約談，推動組織工作創(chuàng)新；開設組工論壇，鼓勵干部建言獻策；開展黨員志愿日活動，強化為民服務意識；開展社會調(diào)研，提高綜合能力?！叭齻€提高”即強化部風監(jiān)督，提高組織工作整體水平；注重開門評部，提高建設和諧組織部門的能力；樹機關新風，提高組織部門的形象感染力?！皟蓚€促進”即注重部務公開，促進民主監(jiān)督；注重實行“雙聯(lián)雙幫”，促進工作作風轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建“雙滿意”長效機制。通過健全《組織部長約談制度》、《部長聯(lián)系各股室制度》、《組工干部結(jié)對幫扶制度》、《組工干部調(diào)研“一幫一”制度》、《監(jiān)督約束制度》等各項制度，積極探索加強組織部門自身建設的有效措施及辦法。通過建立組織部門、組工干部聯(lián)系點、聯(lián)系戶，組織部長聯(lián)系、指導股室，股室負責人幫帶組工干部機制，大力開展“三個一”活動，即每月開展一次“聽民聲、察民情、訪民意”活動、收集一些基層意見建議、解決一批社區(qū)居民群眾的實際問題。實行“三個方位”的監(jiān)督，即上級組織部門的監(jiān)督、社會的監(jiān)督和自我的監(jiān)督，建立嚴格、科學、系統(tǒng)的組織部門制度體系，不斷提高組織部門的自身建設水平和組織工作水平。（泉鯉辦）
