未來十年如何布局,閩商有好聲音

本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請魏建國（中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長兼秘書長、商務(wù)部原副部長）、曹德旺（福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長)、許景南(福建匹克集團有限公司董事長兼總經(jīng)理)、邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長）等知名閩商，就當前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進行探討。下面，讓我們來領(lǐng)略一下這些閩商們的“好聲音”吧。

應(yīng)對出口下降難題

魏建國：相關(guān)部門要給予有效的政策支持，特別是在出口退稅等方面要給予有力支持；閩商要團結(jié)起來，一致對外，彼此之間不要壓價；要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)當發(fā)展，一切困難都可克服。

許景南：我們要主動走出去，開拓國際市場，尋找二三線城市新市場，做大品牌，整合全球資源。

應(yīng)對勞動力成本上升

曹德旺：要提高工人的工作效率。不少國外工人效率都比我們高，同樣的工種，一個德國工人就可頂8個中國工人，一個日本工人可頂6個中國工人。而要提高我國工人的效率，就要給他們提供高的工資和福利。

邱曉華：企業(yè)應(yīng)靠創(chuàng)新來驅(qū)動，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。引進先進技術(shù)，可降低生產(chǎn)成本；在管理上創(chuàng)新，可提高運營效率；而體制的創(chuàng)新需要全社會來共同推動。

關(guān)于民營企業(yè)融資難

許景南：閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主，如果出現(xiàn)問題會抱團。這是一個無形的強勢資金鏈，這是最大優(yōu)勢。這也是浙商、粵商等無法比擬的。

魏建國：國家應(yīng)當整合更多民間資本力量，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強服務(wù)貿(mào)易。我建議，國家應(yīng)出臺一些政策，挖掘更多民間資金，并引導鼓勵他們流向更多領(lǐng)域，這將會開辟一個很大市場。

關(guān)于接班問題

曹德旺：我去年年初就退出了，我現(xiàn)在在董事長的位子上。我管戰(zhàn)略，我兒子去組織團隊，今年上半年報表出來，很漂亮，這不是我兒子一個人的本事，我跟團隊們講了，我們有17000人、18000人，不是我兒子比你們有本事，是因為他爸爸有一口袋的股票。

許景南：誰來接班，要根據(jù)每個家庭的實際情況。現(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理，從2007年開始做到現(xiàn)在，但是我們有一個很重要的，兒子接班的時候有一個共同目標，就是對這個企業(yè)宗旨的共同認同。 ( 葉子申)