東南網(wǎng)3月14日?qǐng)?bào)道（通訊員 王惠欽）一位老勞模在工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重漏檢，被班組安全員逮了個(gè)正著，準(zhǔn)備上報(bào)時(shí)，一些人開始為他說情。有的說，人家主觀上也不是故意的，念著他長(zhǎng)期以來都是兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，放他一馬算了；有的說，只要是人，就難免出錯(cuò)，下次注意點(diǎn)就行了；還有的干脆說，你一個(gè)檢查員干嘛跟人家一個(gè)老同志作對(duì)，犯得著嗎？然而，這名班組安全員是個(gè)“一根筋”，堅(jiān)持將信息報(bào)到上級(jí)部門進(jìn)行處理。

班組安全員嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的人或現(xiàn)象給予“曝光”，在一定程度上降低了質(zhì)量隱患出現(xiàn)的幾率，減少了鐵路交通事故的發(fā)生。但在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些職工對(duì)此容易產(chǎn)生抵觸心理，思想上的“疙瘩”不盡快消除，極易引發(fā)更大的安全隱患，對(duì)鐵路運(yùn)輸安全構(gòu)成威脅。

不久前，一名職工長(zhǎng)時(shí)間沉默不語的反常舉動(dòng)，引起了班組工長(zhǎng)的注意。經(jīng)過多方打聽，得知這名職工的母親身患絕癥，正在家鄉(xiāng)的醫(yī)院里進(jìn)行手術(shù)后的化療，巨額的醫(yī)療費(fèi)用讓他一家人一籌莫展。工長(zhǎng)立即把情況匯報(bào)給上級(jí)部門，車間領(lǐng)導(dǎo)在全車間為這位困難職工組織愛心捐款，并批了幾天假期讓他回家照顧病重的母親。這名職工感動(dòng)地說，班組就像一個(gè)家園，感謝那些在他困難時(shí)幫助過他的領(lǐng)導(dǎo)和班組工友們，并表示一定要努力工作，以回饋大家對(duì)他的關(guān)愛。

以上兩個(gè)事例，一個(gè)是嚴(yán)格管理，一個(gè)是關(guān)愛職工，都是班組管理中真實(shí)存在的例子。如何把嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工有機(jī)結(jié)合在一起，更好地促進(jìn)鐵路運(yùn)輸安全工作呢？首先，企業(yè)要盡可能地提高每一個(gè)班組職工的職業(yè)技能。每個(gè)職工都是鐵路大家庭中的一員，從進(jìn)入鐵路的那天起，黨委、教育、勞人等各級(jí)部門就應(yīng)該承擔(dān)教育和培養(yǎng)的職責(zé)，鼓勵(lì)職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握質(zhì)量要求和安全規(guī)定，切實(shí)提高鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的技能水平。其次，班組要關(guān)心每一個(gè)職工的工作和生活狀況。雖然職工的家庭情況都不一樣，但只要出現(xiàn)一點(diǎn)問題，都可能會(huì)直接或間接影響他們的情緒，繼而導(dǎo)致工作上的失誤，危及鐵路運(yùn)輸安全。因此，在班組管理中，詳細(xì)了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工困難，往往能夠事半功倍。