誠信務(wù)實關(guān)鍵是務(wù)實

“我們承包的都是綜合性工程、多方位工程，要將務(wù)實分解到每個子項。”林文進表示，考量一個工程好壞與否，不僅要看是否全面履約，還涉及到進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、社會和諧、廉政等方方面面。

林文進要求公司針對每個項目，要踏實做好每項工作，每個環(huán)節(jié)都完成，并且按合同履約，才能達到達到誠信務(wù)實。當(dāng)前，由于國家關(guān)于工程施工監(jiān)管更為嚴(yán)格，公司在每個項目的施工過程都可控，每個環(huán)節(jié)都可追蹤，只要負(fù)責(zé)人還在，責(zé)任都在?！斑@樣才能得到我們的業(yè)主和社會認(rèn)可。”林文進說。

在林文進看來，“務(wù)實”不是一個口號。公司一直從事水利水電工程項目施工，質(zhì)量關(guān)系到民生、安全問題。如大壩工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，出現(xiàn)垮壩，將對下游人民帶來生命和財產(chǎn)損失。于是，公司要求項目按設(shè)計要求，做到合法合規(guī)，員工認(rèn)真做好每件事。“我們追求的不僅是建設(shè)期、履約期合格。在施工的每個環(huán)節(jié)都記錄，責(zé)任到人?！?/p>

同時，忠誠敬業(yè)對于工程類行業(yè)非常重要。由于工作性質(zhì)的特殊性，公司員工幾乎都在全球各地跑，身為總經(jīng)理的林文進也不例外。對于每個前來應(yīng)聘的人員，公司首先對其講清楚企業(yè)是做什么，環(huán)境如何，能不能在福州工作等。由于公司業(yè)務(wù)遍及全球，并不能承諾每個員工在福州工作，都要求員工服從統(tǒng)一調(diào)配。

為了穩(wěn)住職工，公司會注重人文關(guān)懷：海外時間長了，有意識地安排其在國內(nèi)工作一段時間；妥善安排員工家庭；努力提高職工福利待遇等。

“當(dāng)困難對員工講清講透后，我就和他們說，幸福生活靠自己創(chuàng)造?！绷治倪M表示，在荒涼的工作環(huán)境下，公司項目人員會自己建立俱樂部球場，改善洗澡條件、衛(wèi)生條件。例如，在喀麥隆項目中，員工們就自己種菜，養(yǎng)豬，并提供自助餐服務(wù)。

“現(xiàn)在很欣慰的是，我的員工在海外更自信，更能創(chuàng)造價值，更穩(wěn)定。務(wù)實造就我們在國外艱苦環(huán)境愛崗敬業(yè)?！绷治倪M說。