（拉芳家化董事長吳桂謙）

走過十五載的拉芳，究竟是怎么在競爭激烈的日化市場奪得一席之地，并崛起成為中國日化品牌的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這或許能從拉芳質(zhì)量大會中找到答案?！捌焚|(zhì)至上”是拉芳對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，也是對消費(fèi)者的承諾，在拉芳公開的質(zhì)量控制體系中讓人感受到這家中國企業(yè)滿滿的誠意。在硬件設(shè)施投入上，拉芳設(shè)立總面積達(dá)三千平方米的各類檢驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)室，并配置了國際領(lǐng)先的儀器設(shè)備。在產(chǎn)品原料的采購上，不但積極與頂級原料供應(yīng)商展開合作，更對原料供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)量、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率等方面進(jìn)行動態(tài)評估，在源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)。此外，在品質(zhì)管理上，以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)，拉芳家化制定了一套嚴(yán)苛的管理體系，在質(zhì)量安全上也投入相當(dāng)?shù)牧Χ?，不但提高了全員質(zhì)量安全意識，更完善了以質(zhì)量文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

秉承著“先有安全，再有品質(zhì)”的生產(chǎn)理念，拉芳家化在質(zhì)量安全控制體系也下足了功夫。拉芳家化在全公司范圍內(nèi)建立了質(zhì)量安全小組，并細(xì)分為質(zhì)量法規(guī)、原料檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及外協(xié)檢驗(yàn)四個(gè)業(yè)務(wù)小組。通過發(fā)起質(zhì)量安全信息共享平臺，第一時(shí)間跟蹤國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)頒布，針對社會熱點(diǎn)進(jìn)行自查，并與第三方權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)積極開展協(xié)作，把質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會理事長陳少軍在大會上做了精彩的發(fā)言。他表示，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，中國的消費(fèi)者需求從“有沒有”向“好不好”進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，這意味著企業(yè)只需靠宣傳的時(shí)代已經(jīng)過去，以品質(zhì)為根基的發(fā)展模式勢在必行。拉芳以品質(zhì)為本的企業(yè)理念值得贊賞和推崇，這也是中國日化崛起的必經(jīng)之路。與此同時(shí)，隨著中國日化行業(yè)條例和監(jiān)管模式的不斷完善，對企業(yè)的優(yōu)秀研發(fā)能力和管理體系提出了更高的要求，而這一發(fā)展趨勢將更有利于拉芳這樣已具備深厚行業(yè)背景和較大生產(chǎn)規(guī)模的日化企業(yè)。

（中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會理事長陳少軍）

品質(zhì)是征服市場的最關(guān)鍵因素，拉芳做到了始終堅(jiān)守中國日化的陣地，步步為營、穩(wěn)健發(fā)展成為中國洗發(fā)水的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在全體拉芳人的共同努力奮斗中，在廣大消費(fèi)者的信賴與支持下，拉芳已取得不勝枚舉的佳績和榮譽(yù)，這樣一個(gè)“中國好產(chǎn)品”，一定會給中國日化行業(yè)帶來更多的正能量，發(fā)出更好聲音。(劉廣來)

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