—— 記晉江錦華石業(yè)有限公司林國良總經(jīng)理

他，出生在晉江永和，自打有記憶開始，就在石材堆里長大，很早就非常熟悉石材的生產(chǎn)工藝； 他，歷經(jīng)數(shù)次市場萎靡皆成功轉(zhuǎn)型，從石材荒料加工到工藝石出口，率先推出一站式石材裝飾配套解決方案。他就是晉江錦華石業(yè)總經(jīng)理林國良，對(duì)他來說，每一次轉(zhuǎn)型，都要經(jīng)歷一次大膽的變革，而每一次變革，都穩(wěn)固了他在行業(yè)里的“領(lǐng)頭羊”地位。

這些年來，石材業(yè)作為“三高”產(chǎn)業(yè)的整改從未停止，適者生存，林國良也一直在推動(dòng)石材業(yè)向環(huán)保低碳方向努力。他說，只有注入更多設(shè)計(jì)元素來提升石材的附加值，才能在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不樂觀的情況下，繼續(xù)引領(lǐng)錦華一步步朝著“精而美”的未來走下去。

未雨綢繆 “斷臂”轉(zhuǎn)型

1999年，林國良正式接管父親創(chuàng)辦的錦華石材廠，理所應(yīng)當(dāng)做起了生產(chǎn)路基用的建材產(chǎn)品。那時(shí)，晉江石材業(yè)還很輝煌，依托永和鎮(zhèn)一帶豐富的石材資源和旺盛的市場需求，一大批大、中、小石材作坊密布在永和一帶，石材生意一片風(fēng)生水起。用林國良的話說：“當(dāng)時(shí)到處都是石礦，隨便往地下一挖，隨便搭個(gè)工棚，就地取材，就地加工，然后運(yùn)走賣出，錢太好賺了！”

雖然生意紅火，但那時(shí)的林國良，心中卻有些許不安，“當(dāng)時(shí)永和許多石材企業(yè)仍是‘靠山吃山’，坐擁豐富的石材資源，就地銷售，成本極低，產(chǎn)品檔次不高，都以中低端荒料為主。與永和僅一鎮(zhèn)之隔的南安水頭，石材業(yè)同樣發(fā)達(dá)，但那里的企業(yè)已經(jīng)開始花心思鉆研如何將荒料進(jìn)行深加工。相比之下，永和的石材企業(yè)發(fā)展模式較為粗放?！?/p>

粗放的生產(chǎn)與經(jīng)營模式，極度缺乏工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品革新，激烈的低端競爭，讓林國良感到生意日漸艱難。與此同時(shí)，長期的石材生產(chǎn)，開始給當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來一系列問題，粉塵污染、水源污染等問題接踵而至，整個(gè)石材行業(yè)的內(nèi)患越來越嚴(yán)重。

“是時(shí)候向精加工邁進(jìn)了?！绷謬荚谛牡坠淖懔擞職猓_始給工廠上馬全新機(jī)器設(shè)備，徹底改變了當(dāng)時(shí)人工粗加工的模式，這是錦華石材轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。而為了改變當(dāng)?shù)亍翱可匠陨?，僅靠一類產(chǎn)品吃天下”的局面，林國良開始尋找其他礦產(chǎn)資源，琢磨著加工一些附加值更高的異型石材。

這一局面在2003年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)時(shí)，一位認(rèn)識(shí)多年的貿(mào)易商找到林國良，說是承接了歐洲一個(gè)高級(jí)居住區(qū)建材項(xiàng)目，利潤非?？捎^，但是需要預(yù)先投入兩三百萬元，用于購買新設(shè)備、安裝新車間。為了接這個(gè)大單就意味著要放棄原來的客戶，這方面的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但如果能夠成功接下這單生意，錦華就能在精細(xì)化的工藝石發(fā)展方面更上一層樓。他最終選擇放棄原來的客戶，并且借助這一工程，迅速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端石材制品。而后，錦華又接到了新加坡、馬來西亞等國家的地鐵建設(shè)項(xiàng)目。