在消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域，演講嘉賓洛客(LKKER)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO周志鵬有著獨(dú)特的認(rèn)知：這個(gè)時(shí)代在變化，更多90后、00后想要的是個(gè)性化標(biāo)簽，用戶體驗(yàn)和專屬性。現(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中，人們?yōu)樽约核矚g的網(wǎng)紅愿意花出更高的價(jià)錢;下一個(gè)階段的想象力經(jīng)濟(jì)中則沒有純粹的付出者和產(chǎn)生者，大家都是創(chuàng)造者，共同為承諾買單。想象力是消費(fèi)升級(jí)的原動(dòng)力，人們?cè)跒閮?nèi)心的歸屬感買單，背后的情感有更深的商業(yè)邏輯自由、流量入口和價(jià)值構(gòu)成新場(chǎng)景和新內(nèi)容。

創(chuàng)立創(chuàng)盟并從執(zhí)行長(zhǎng)崗位卸任后，天陽科技董事長(zhǎng)歐陽建平帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了集團(tuán)上市納斯達(dá)克，又MBO回歸新三板，這個(gè)過程中，他升級(jí)了對(duì)資本的認(rèn)知。

第一，人得有理想，有事業(yè)心?！斑@個(gè)市場(chǎng)從來不缺錢，缺好的創(chuàng)業(yè)者，只要能有所作為，我相信各位真的能夠達(dá)到好的結(jié)果。在資本市場(chǎng)上沒有獲得支持的創(chuàng)業(yè)者，可能努力不夠，或者方法不對(duì)，更多可能自己的格局不夠，沒有最終讓投資人相信你選擇的未來?！蹦阒皇窍腴_精致的公司，而投資人是想要的是連鎖店。

第二，關(guān)于如何學(xué)習(xí)和堅(jiān)持自我。資本的邏輯是快進(jìn)快出，要有好的投資回報(bào)，沒有風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的邏輯是長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，堅(jiān)韌，繼續(xù)努力才有未來。如何去平衡資本的希望和創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律，我認(rèn)為是一個(gè)作為創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真思考的問題，一味的迎合資本的需求往往到最后結(jié)果不會(huì)太好。

第三，關(guān)于共贏。讓投資人持續(xù)賺錢，甚至是賺大錢，是創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任之一。企業(yè)融資估值是不是最高越好?我覺得不見得。你得給投資人留出增值的空間，如果在某一輪融資非常高，往往投資人簽一個(gè)非常慣用或者慣例的條款，就容易變成死局。前面投資人不讓稀釋，未來就拿不到新的資本。估值要適當(dāng)，給投資人一個(gè)合理的空間，這個(gè)一點(diǎn)非常重要。

第四，不要缺錢的時(shí)候再去融資。融資是整個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中的重要組成部分，是需要認(rèn)真思考，迅速執(zhí)行，并且想清楚長(zhǎng)期發(fā)展的事情。跟我們做產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓沒有什么不同，不管從銀行借錢還是股權(quán)投資人融資，一定要有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的，與時(shí)俱進(jìn)的金融策略。

從白手起家到實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知要經(jīng)歷怎樣的升級(jí)過程?創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)互助聯(lián)盟已經(jīng)陪伴數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者在這條探索的道路上走過八年，而問題的答案，需要更多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來驗(yàn)證。