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“全球每10個小家電產(chǎn)品，就有1個是新寶制造”

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業(yè)，也是轉(zhuǎn)型升級中的中國制造的典型。

作為全球最大的小家電代工企業(yè)，過去10年間，新寶多個類目的產(chǎn)品出口量均位居全國首位。2017年，新寶有6款產(chǎn)品的全球市占率超過10%，其中，咖啡機(jī)占比達(dá)33%，面包機(jī)達(dá)30%，換言之，全球范圍內(nèi)每賣出100臺咖啡機(jī)或面包機(jī)，就有30臺來自新寶電器。

自1995年創(chuàng)立以來，新寶累積了2300多項(xiàng)專利技術(shù)，建立了覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的采購與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為全球品牌背后的“隱形冠軍”。業(yè)內(nèi)說法稱：全球每10個小家電產(chǎn)品，就有1個是新寶制造。

2017年，新寶電器實(shí)現(xiàn)營收82.2億元，其中71.11億元為海外收入，占比高達(dá)86.49%，國內(nèi)收入為11.10億元。國內(nèi)外營收之間的7倍落差，印證了新寶于全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，也從側(cè)面暴露了新寶轉(zhuǎn)型升級的困難與挑戰(zhàn)。

早在2009年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折。高昂的渠道費(fèi)用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因。家電的線下渠道經(jīng)過多個分銷環(huán)節(jié)，每層至少加價15元，東菱的品牌知名度不及國內(nèi)外成名已久的競爭對手，價格上又競爭不過各類雜牌，進(jìn)而陷入尷尬的中間地帶。此后，東菱大舉發(fā)力電商渠道，并取得了一定的成績。但傳統(tǒng)電商平臺的受眾主要集中在一二線城市，增長空間受限；另一方面，由于流量成本持續(xù)攀升，新品牌要想取得進(jìn)一步突破，需要付出高昂的運(yùn)營成本，對于品牌溢價不高的“廠牌”而言，這是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。

發(fā)展自主品牌的近十年時間里，東菱曾遭遇諸多“怪誕”現(xiàn)象?！敖?jīng)常有朋友和我說，去國外買的烤箱、面包機(jī)特別好使，我一看，全是新寶產(chǎn)的。同樣的產(chǎn)品，我們的價格只有大牌的幾分之一。” 新寶電器總裁曾展暉對此頗為無奈：“國內(nèi)超市的貨架上，很多小家電清一色來自新寶，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半，銷量卻差了很多。”

類似的供需錯位現(xiàn)象，不僅困擾著東菱，也是中國制造的普遍問題。近兩年，持續(xù)有報道稱中國游客境外大肆搶購，買回來卻發(fā)現(xiàn)是“Made In China”，相關(guān)統(tǒng)計顯示，國民每年在海外的消費(fèi)已經(jīng)超過萬億人民幣。

對此，商務(wù)部研究院學(xué)術(shù)委員會副主任張建平表示：“當(dāng)前，我國的消費(fèi)外移現(xiàn)象值得關(guān)注。由于供給和需求的錯位，導(dǎo)致很多本應(yīng)該發(fā)生在國內(nèi)的消費(fèi)流向國外市場。只有推動商務(wù)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，才能滿足當(dāng)下市場的發(fā)展需求?！?/p>