出版印刷延遲、新冠疫情傳播以及春節(jié)期間社會(huì)物流運(yùn)力減弱,給集團(tuán)2023年春季教材教輔的發(fā)運(yùn)工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，福建新華發(fā)行集團(tuán)始終以高度的政治責(zé)任感和使命感，提前謀劃，采取多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程，不斷提高工作效率，舉全集團(tuán)之力圓滿完成2023年春季教材教輔“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”政治任務(wù)。

一是高度重視，積極應(yīng)對(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。2022年12月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)2022年秋季教材教輔發(fā)運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)2023年春季教材教輔發(fā)運(yùn)工作可能存在的問(wèn)題和發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)人員配置等薄弱環(huán)節(jié)，全面制定了Ⅳ至Ⅰ級(jí)的發(fā)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案。動(dòng)員全體員工充分做好思想準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)新華人不怕苦、不怕累的精神，確保2023年春季教材教輔發(fā)運(yùn)任務(wù)圓滿完成。

二是提前盤(pán)點(diǎn)，保障庫(kù)容，備足生產(chǎn)物資。為緩解庫(kù)容緊張，集團(tuán)提前于2022年10月完成一般圖書(shū)年終盤(pán)點(diǎn)工作，于11月完成舊貨架、報(bào)廢圖書(shū)的清理工作，包裝材料的公開(kāi)招標(biāo)、采購(gòu)工作以及打包機(jī)、叉車等生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)、調(diào)配工作，于12月完成B庫(kù)南端舊物流配送系統(tǒng)線體設(shè)備拆除工作，騰出2000平方米庫(kù)容用于待發(fā)待運(yùn)，大幅度提高包件周轉(zhuǎn)效率，為2023年春季教材教輔發(fā)運(yùn)工作做好了充分準(zhǔn)備。

三是加強(qiáng)管控，科學(xué)調(diào)度，確保動(dòng)態(tài)平衡。針對(duì)春運(yùn)期間社會(huì)物流運(yùn)力嚴(yán)重不足，集團(tuán)適時(shí)提高整車運(yùn)輸包件單價(jià)，確保合作承運(yùn)物流公司春運(yùn)期間派車率100%，解決春運(yùn)期間無(wú)車可用的“老大難”問(wèn)題?？茖W(xué)合理調(diào)度，采取增設(shè)臨時(shí)打包組、臨時(shí)出貨口，增借叉車作業(yè)，委托裝車等措施，在確保庫(kù)存數(shù)量維持穩(wěn)定的情況下，對(duì)內(nèi)部科室上下游貨量不一進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，首創(chuàng)將打包組與裝卸組根據(jù)貨量變化靈活打通使用，使得待發(fā)、待運(yùn)貨量達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

四是堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)，奮力拼搏苦干。在疫情大面積擴(kuò)散導(dǎo)致人員嚴(yán)重不足時(shí)，集團(tuán)總部各相關(guān)部門(mén)人員積極響應(yīng)號(hào)召，及時(shí)調(diào)配人員增補(bǔ)一線，“陽(yáng)康”員工返崗加班加點(diǎn)，創(chuàng)造出日均發(fā)貨2萬(wàn)件的成績(jī)，發(fā)貨量與往年持平。在春節(jié)前夕教材發(fā)運(yùn)到貨量?jī)H為60%的情況下，物流配送中心多數(shù)員工放棄春節(jié)長(zhǎng)假，于大年初二按時(shí)到崗，全力以赴搶發(fā)運(yùn)、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，開(kāi)啟了“五加二、白加黑”工作模式。每日早上7點(diǎn)起進(jìn)行拉總、配書(shū)、打包，直至晚上10點(diǎn)結(jié)束最后一部貨車的裝運(yùn)作業(yè)。舍“小家”為“大家”，新華人堅(jiān)守崗位、恪盡職守，以忘我的奉獻(xiàn)精神展現(xiàn)出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

五是敢于嘗試，勇創(chuàng)新高，高效完成任務(wù)。適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)策略，創(chuàng)新發(fā)運(yùn)方式。1月5日，庫(kù)存包件數(shù)“破”7.7萬(wàn)件接近“爆倉(cāng)”時(shí)，立即采取出廠包全線直發(fā)，迅速降低庫(kù)存數(shù)至1萬(wàn)以下。1月10日至1月20日（臘月二十九），采取出廠包與標(biāo)準(zhǔn)包并發(fā)，對(duì)發(fā)貨量較大的20家分公司以出廠包直發(fā)，并每日擇其中5家分公司以標(biāo)準(zhǔn)包混合發(fā)運(yùn)， 49家分公司恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)包發(fā)運(yùn)，使每日發(fā)貨量大于進(jìn)貨量，有效控制庫(kù)存，平穩(wěn)保持日均3萬(wàn)件發(fā)貨量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1月5日至20日發(fā)運(yùn)高峰期共計(jì)發(fā)貨58萬(wàn)件，日均3.7萬(wàn)件；1月23日至27日春節(jié)假期共計(jì)發(fā)貨15.5萬(wàn)件，日均3.1萬(wàn)件；1月5日至1月9日，日均發(fā)貨量達(dá)4.1萬(wàn)件，創(chuàng)歷史新高。至2月1日，日進(jìn)貨量少于2萬(wàn)件時(shí)，全線恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)包發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存良性動(dòng)態(tài)平衡，高效完成2023年春季教材教輔“課前到書(shū)”的發(fā)運(yùn)任務(wù)。

今后，福建新華發(fā)行集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深入實(shí)施“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，細(xì)舉措實(shí)作風(fēng)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，切實(shí)提高工作效率，堅(jiān)決完成“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”政治任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。