作為一名在新聞行業(yè)工作30多年的“老”新聞工作者，鄧金木見證了傳統(tǒng)媒體的輝煌歷程，也親歷了新媒體崛起帶來的風云變幻。他表示，媒體融合是一場不容回避的“自我革命”，需要重新構(gòu)建一套符合融合傳播趨勢的體系。

改革要有戰(zhàn)略性的頂層設計。福建省廣播影視集團實行了“大中心制”改革，成立了融媒體資訊中心，原有廣播、電視、網(wǎng)絡等多個單位的部門、人員重新整合，新搭建了8個部門，并成立編務會作為運作核心。

“在內(nèi)容創(chuàng)新上，我們將主旋律報道與技術(shù)變革相融合，取得了一定成效。”鄧金木以獲第34屆中國新聞獎重大主題報道一等獎的作品《互動視頻｜跨越35年的“雙向奔赴”》為例說，該作品在創(chuàng)作上通過復原歷史資料、設置互動點等方式，構(gòu)建出一個沉浸式的體驗空間，是媒體融合在重大主題報道中的成功實踐。

在融合初期，鄧金木坦言，融媒體資訊中心面臨著傳統(tǒng)媒體營收大幅下滑和新媒體營收模式尚未成熟的雙重壓力。通過不斷實踐，中心在媒體業(yè)務形態(tài)上探索出“新聞+政務服務商務”的模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

媒體融合帶來的創(chuàng)新與突破，還體現(xiàn)在國際傳播能力提升上。鄧金木說，集團全力打造福建國際傳播中心，以“Hola Fujian”為核心IP，在海外移動社交的頭部平臺上開設了自持賬號，目前“Hola Fujian”賬號海外矩陣總粉絲數(shù)超過1500萬。