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主持人：2015年11月10日，習(xí)近平主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議，首次提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 在2016年全國(guó)“兩會(huì)”期間，習(xí)近平總書記參加湖南代表團(tuán)審議時(shí)，再次闡述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并強(qiáng)調(diào)這是場(chǎng)硬仗。 福建投資集團(tuán)作為省屬國(guó)有投資公司，是在優(yōu)化資源配置和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)展起來(lái)的，其功能在定位業(yè)務(wù)模式和管控方式與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的途徑相吻合，今天我們很榮幸邀請(qǐng)到福建投資集團(tuán)總經(jīng)理彭錦光。 彭錦光：主持人好，各位網(wǎng)友大家好。 主持人：彭總我們知道有個(gè)熱點(diǎn)，是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，我們也知道是三個(gè)名詞組成，分別是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，那您能不能就我們福建投資集團(tuán)的現(xiàn)狀，來(lái)和我們闡述下這三者之間的關(guān)系呢？ 彭錦光：投資集團(tuán)這幾年是在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、要素配置這方面逐步調(diào)整過(guò)來(lái)，發(fā)展起來(lái)的。這幾年的發(fā)展速度很快，我們投資集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐，跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是相吻合的，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”包括產(chǎn)業(yè)要素制度的供給三個(gè)方面，這三個(gè)方面對(duì)應(yīng)的就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革，投資集團(tuán)這幾年就是貫徹轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革的路徑發(fā)展起來(lái)的，這樣發(fā)展壯大。具體來(lái)講就是我們的業(yè)務(wù)模式、管理模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、都是隨著形式的變化不斷地發(fā)展不斷地變化?？偟脑捑褪莾蓚€(gè)方面：一是在企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)黨建，黨建的話為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障；第二個(gè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版，所以投資集團(tuán)的實(shí)踐充分證明了，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有它的生命力，謝謝。 主持人：好的，那么彭總剛才也聊到了，我們有三個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)是轉(zhuǎn)型；一個(gè)是創(chuàng)新；一個(gè)是改革，那我們也都知道，轉(zhuǎn)型是目標(biāo)、創(chuàng)新是手段；改革是保障，那我們福建投資集團(tuán)在轉(zhuǎn)型這方面具體有哪一些措施？ 彭錦光：在轉(zhuǎn)型方面，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要跟市場(chǎng)的需求相匹配相結(jié)合，我們要提供有效的需求，有效的供給滿足有效的需求，所以我們貫徹穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)自由，那具體的話來(lái)講、就是在產(chǎn)業(yè)布局方面有進(jìn)有退：進(jìn)的方面就是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，這方面要大刀闊斧大步前進(jìn)，這個(gè)是前進(jìn)的。比如說(shuō)在清潔能源方面，我們布局了海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、天然氣，這個(gè)是清潔能源；在環(huán)保方面、污水處理、民生方面呢，大力布局城市供水；還有小流域的治理這方面的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)是產(chǎn)業(yè)方面；還有大力推動(dòng)福建省的鐵路建設(shè)，我們和鐵路總公司合資做福建的鐵路的主干網(wǎng)這個(gè)都是進(jìn)的方面；金融方面進(jìn)的更多，我們?cè)O(shè)立了百億產(chǎn)業(yè)基金，設(shè)立了福建省第一家，法人實(shí)體的海峽金橋保險(xiǎn)公司，設(shè)立了福建省第一家資產(chǎn)管理公司，這都是進(jìn)的，還有的話促進(jìn)廈門投資銀行增值擴(kuò)股、做大做強(qiáng)，這都是進(jìn)的；退的話就是比如說(shuō)劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能，我們按照中央的三去一降一補(bǔ)這個(gè)要求，就是退的。比如說(shuō)福建南紙，南紙的話就是新聞紙產(chǎn)能過(guò)剩，我們?nèi)ツ昃桶研侣劶埖纳a(chǎn)線停了 去掉產(chǎn)能的話18萬(wàn)噸，還有的話文化紙，總的產(chǎn)能是19萬(wàn)7000噸，我們?nèi)ツ旮鶕?jù)市場(chǎng)營(yíng)銷定產(chǎn)，生產(chǎn)了9萬(wàn)7000噸，10萬(wàn)噸的話產(chǎn)能就減掉了，所以這個(gè)是有進(jìn)有退。退的總的來(lái)講就是沒(méi)有市場(chǎng)需求的、產(chǎn)能過(guò)剩的、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的我們要堅(jiān)決退；還要僵尸企業(yè)要退，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)布局方面。 主持人：我們也知道最近很流行一個(gè)詞，叫做“盤活存量”，那剛才你也提到有很多的政策，想問(wèn)一下您福建投資集團(tuán)，在盤活存量這個(gè)方面，有哪些具體的措施嗎？ 彭錦光：盤活存量總的思路是實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；第三個(gè)是短期的利潤(rùn)追求向長(zhǎng)期的價(jià)值追求轉(zhuǎn)變，就是追求長(zhǎng)期目標(biāo)；第四個(gè)就是資產(chǎn)的靜態(tài)管理向價(jià)值的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)轉(zhuǎn)變追求的目標(biāo)，就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)然后讓他價(jià)值最大化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，具體的舉措一個(gè)是：盤活處置低效的、非主業(yè)的、無(wú)效的資產(chǎn)，這個(gè)是盤活，盤活回收的資金集中到主業(yè)這一塊；第二塊就是充分利用資本市場(chǎng)，利用我們的上市公司的資源，我們集團(tuán)的上市公司有兩家，一家是中閩能源股份公司，一家是閩信集團(tuán)，還有一家是在新三板掛牌，那這個(gè)掛牌的（公司）跟上市的公司我們要把資源利用好，通過(guò)再融資募集資本來(lái)做大我們的主業(yè)，通過(guò)增量來(lái)帶動(dòng)存量的激活，這個(gè)是第二；第三是我們優(yōu)質(zhì)的企業(yè)優(yōu)質(zhì)的股權(quán)推到資本市場(chǎng)，去上市，這個(gè)也是盤活存量，比如說(shuō)的話廈門國(guó)際銀行，我們計(jì)劃把國(guó)際銀行推上市，通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)補(bǔ)充他的資本金，還有華福證券，我們參股的興業(yè)信托，還有我們控股的和泉生物，中閩水務(wù)集團(tuán)，都有上市的計(jì)劃，通過(guò)上市來(lái)改善他的經(jīng)營(yíng)，增加和補(bǔ)充他的資本就是這一塊，以增量帶動(dòng)存量的盤活。 主持人：所以彭總剛才您總結(jié)，就是有四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)舉措，盤活存量這一塊，那我們也知道現(xiàn)在混合所有制是國(guó)企改革當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，那之前也聽您聊過(guò)說(shuō)我們的這個(gè)福建投資集團(tuán)，在這一方面有一些舉措，能不能跟我們簡(jiǎn)單的聊一下。 彭錦光：混合所有制經(jīng)濟(jì)也是發(fā)展生產(chǎn)力的重要方式，這個(gè)他有他的生命力，而且這幾年國(guó)家在推動(dòng)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)方面，也出臺(tái)了一些舉措和措施，我們投資集團(tuán)這方面也做了一些探索跟實(shí)踐，我們主要在下屬公司，大力推進(jìn)混合所有制改革，比如說(shuō)我們的中閩能源借殼上市，他現(xiàn)在是股權(quán)多元化的上市公司，發(fā)展地比較好，還有我們的和泉生物，和泉生物準(zhǔn)備推動(dòng)員工持股，和泉生物本身就是和民營(yíng)企業(yè)合作的，我們收購(gòu)了民營(yíng)企業(yè)66.67%的股份。然后跟民營(yíng)企業(yè)合作 這個(gè)機(jī)制也比較好，第三個(gè)我們的創(chuàng)新創(chuàng)投基金管理公司，國(guó)有占70%職工占30%，這個(gè)體制也很好，很有福利。還有混合所有制不僅是跟民營(yíng)合作跟職工合作，還可以跟央企合作，跟省屬企業(yè)合作。我們跟央企合作的也很多，比如說(shuō)我們的電力，很多的電力項(xiàng)目燃?xì)忭?xiàng)目，這都是跟央企合作的，石化的項(xiàng)目跟央企合作的還有海峽保險(xiǎn)，海峽金橋保險(xiǎn)國(guó)有的占80%，民營(yíng)的話占20%，我們感覺(jué)跟這些合作感覺(jué)上，可以發(fā)揮國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)，又可以發(fā)揮民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)疊加優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所以這些混合所有制企業(yè)發(fā)展的都很好，勢(shì)頭都很猛，后勁都很足。所以我們還是要下決心推進(jìn)混合所有制改革，在國(guó)企改革中推進(jìn)混合所有制改革發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，體制優(yōu)勢(shì)。 主持人：好的非常感謝我們福建投資集團(tuán)彭景光總經(jīng)理做客我們的東南網(wǎng)演播廳，和我們的網(wǎng)友們深入淺出地聊了很多我們福建投資集團(tuán)在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上所做的努力，謝謝，我們下期節(jié)目再會(huì)。 |