大貿易方面要抓好以下幾項工作：一是抓好新的戰(zhàn)略布局，以福州為中心，拓展廈、漳、泉新的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域。二是加快商品結構調整，做好煤、油、鐵礦砂、機電產品、木材等大宗商品的開拓，提升高質量、高附加值產品的貿易比重。三是繼續(xù)采取措施應對金融危機，做好現(xiàn)有紡織服裝、水產食品、家具等優(yōu)勢拳頭商品，保市場，保客戶，努力實現(xiàn)進出口規(guī)模一定增長。截至6月底進出口累計完成3.16億美元，同比增長21.9%，其中出口2.6億美元，同比增長25.5%，進口5609萬美元，同比增長7.3%。四是實施“走出去”戰(zhàn)略，做好大市場的開發(fā)。利用集團所屬尼中心的有利條件，與福建聯(lián)合動力有限公司合作，開發(fā)非洲市場。在新西蘭設立合資公司，開拓木材進口業(yè)務。利用集團“寶瑞登絲”品牌服裝旗艦店在荷蘭海牙中國商品調撥中心開業(yè)的契機，進一步開拓歐洲市場。五是做好與大企業(yè)的深度合作，加強與大型科技生產企業(yè)在貿易方面的全方位合作，全面提升集團貿易格局和貿易地位。大項目方面，集中人力、財力抓好規(guī)模大、起點高、技術含量大的項目，當前重點是盤活資產，抓好外貿展廳改建項目和柴油發(fā)動機項目的論證實施，通過展廳改建打造集銀行、海關、商檢、物流等“一站式”的貿易服務區(qū)，吸收國內外大企業(yè)、省內外大企業(yè)及臺商企業(yè)到閩落戶，為海西發(fā)展提供高端商務運作平臺；通過柴油發(fā)動機項目推進集團科工貿一體化新型產業(yè)布局，提升綜合實力。大資本運作以構建集團科工貿一體化新型產業(yè)布局為目標，充分利用集團擁有的上市公司融資平臺，利用資本市場，探索利用股本擴張等形式，將項目與資本運作相結合，提升項目資產的市場價值，實現(xiàn)上市公司再融資和可持續(xù)發(fā)展，增強集團對上市公司的控制力，形成貿易和實業(yè)、產品經(jīng)營和資本經(jīng)營互為發(fā)展、互相帶動的格局，加快推動集團戰(zhàn)略轉型，切實使集團整體經(jīng)營架構、經(jīng)營模式、綜合實力有根本性改觀，真正實現(xiàn)科學發(fā)展，當好福建外貿行業(yè)的龍頭。
4、“三謀”精神，真抓實干
建設海西，推進集團新一輪創(chuàng)業(yè)，我們必須有一個好的精神狀態(tài)，前一段我們在企業(yè)內開展了“三謀在我心中”教育活動，提倡為國家謀貢獻、為集團謀發(fā)展、為員工謀利益的“三謀”和做人誠實、做事認真的“兩做”精神，提倡做人三心，謙卑的心，感恩的心，善良的心；做事三心，信心、恒心、耐心。自覺投身海西建設，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從本職崗位做起，齊心協(xié)力、真抓實干，在全集團形成講和諧、講文明、講貢獻、想干事、干好事、干成事的良好氛圍，構建風正氣順、人和業(yè)興的良好局面，全面推進集團新一輪創(chuàng)業(yè)，全面推進“三大”戰(zhàn)略的實施。
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