樹立“三謀”精神，領導要做表率。做為領導，我們要帶領員工把集團做強做大，首先要當好表率，要以自己的良好言行影響員工，言傳身教。要時刻牢記情為民所系，權為民所用，利為民所謀，堂堂正正做人，干干凈凈做事。常人說：正人先正己，只有領導好的表率作用，才能帶動員工好的作風，企業(yè)才有好的風氣。樹立“三謀”精神要正確處理好管理國有資產和使用國有資產的關系。國有企業(yè)最大的特點是，我們管理的是國有資產，使用的也是國有資產。這里就存在一個問題，如果你沒有正確的價值取向，就有可能不重視國有資產保值增值，就有可能合同隨意簽、資金隨便花、賺了歸自己、虧了歸國家。因此，我們不僅要從體制機制深化改革，而且要在制度上加強監(jiān)管，尤其在思想觀念上要樹立把國有資產當作自己資產來管理，但不能當作自己資產來消費。也就是說，省委、省政府、省國資委把國有資產交給我們來管理，我們要把國有資產當作自己資產來管理，真正把國有資產管好用好，開源節(jié)流，持續(xù)發(fā)展。
樹立“三謀”精神要加強建設創(chuàng)新型學習型企業(yè)，培育優(yōu)秀的企業(yè)團隊。我們不僅要有良好的素質，高尚的境界，還要有建設海西的本領。因此我們要求全體員工努力做到三會、三自、三效，“三會”就是會干、會說、會寫，“三自”就是自覺學習、自我管理、自主創(chuàng)新，“三效”就是效率、效果、效益。要加強市場經(jīng)濟知識、法律知識、財務知識的培訓和學習，形成學習的制度化、系統(tǒng)化，不斷拓寬知識領域，更新知識結構，真正做到理論指導實踐，有效地促進企業(yè)改革與發(fā)展。
海峽西岸春潮涌，乘勢而上創(chuàng)新業(yè)。我們要在省委、省政府的領導下，在省國資委的直接指導下，團結奮斗，開拓創(chuàng)新，以“三謀”精神推進“三大”戰(zhàn)略，打造以項目為帶動、以科技為支撐、以貿易為龍頭的海西科工貿一體化大型外貿集團，再展國有企業(yè)雄風，為海西建設做出更大的貢獻！
（責編：謝添實）
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