因地制宜，用好機遇。任何機遇都有它存在的客觀條件，并受到客觀條件制約。因此，搶抓機遇既要有強烈熱情，又要有科學(xué)態(tài)度，尊重客觀規(guī)律，克服主觀隨意性。在具體工作中應(yīng)注意三個結(jié)合。一是利用外在機遇與發(fā)揮自身優(yōu)勢相結(jié)合。發(fā)揮自身優(yōu)勢、揚長避短，是用好機遇的一條重要原則。外在機遇與自身優(yōu)勢結(jié)合得好，事半功倍；反之，事倍功半。二是當(dāng)前利益與長遠利益相結(jié)合。應(yīng)注意抓住那些可以發(fā)揮先發(fā)效應(yīng)、長遠效應(yīng)、滾動效應(yīng)的機遇不放，避免只顧當(dāng)前、忽視長遠。三是局部利益與整體利益相結(jié)合。有些機遇對局部是有利的，對全局則是不利的。這就需要從大局出發(fā)，拿出“舍車保帥”的勇氣來。

夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造機遇。機遇可以創(chuàng)造，正所謂“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”。夯實經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)，就能創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇。做到這一點，需要增強責(zé)任感和緊迫感，不斷提高搶抓機遇的意識和能力。在這個問題上，把握以下幾點至關(guān)重要。一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇正確，不但能夠抓住當(dāng)前機遇，而且可以為形成新的機遇提供條件。二是完善抓住機遇的“軟”、“硬”環(huán)境。如果基礎(chǔ)設(shè)施不配套、不完善，機遇來了也難以抓??；如果辦事效率低下，有了機遇也不能用好。三是加強外部聯(lián)系，拓展信息渠道?，F(xiàn)代社會是信息社會，沒有信息就沒有機遇；只有建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，才能不斷獲得蘊涵機遇的信息。四是加強人才培養(yǎng)，善于聚才用才。機遇是靠人來發(fā)現(xiàn)、把握、利用和創(chuàng)造的，抓住機遇的關(guān)鍵在于抓住人才。抓住人才，既包括注重培養(yǎng)造就人才，也包括聚集用好人才。