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　　新農(nóng)村建設(shè)的帷幕早已拉開(kāi)，一系列突出成績(jī)逐漸進(jìn)入人們的視野。但值得指出的是，新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)需要幾代人累積付出的事業(yè)。在新農(nóng)村這一廣闊舞臺(tái)上，人才的水平就像演員的功力一樣關(guān)鍵，引領(lǐng)著這出活劇的質(zhì)量與生氣。新農(nóng)村建設(shè)所需要的人才種類(lèi)主要有三種，即經(jīng)營(yíng)型、事業(yè)型、管理型。限于篇幅，這里著重談?wù)劷?jīng)營(yíng)型人才的培養(yǎng)以及現(xiàn)有人才的能力提升問(wèn)題。

　　我們都知道，改革偉業(yè)是從農(nóng)村起步的。我們也都明白，上世紀(jì)80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的橫空出世，為農(nóng)村培養(yǎng)了最初的經(jīng)營(yíng)型人才。然而，四分之一個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，這批為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)型人才，部分已經(jīng)退休，大部分完成了向城市或中心城區(qū)的轉(zhuǎn)移性集聚，只有少數(shù)人還在農(nóng)村堅(jiān)守。于是，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)型人才的盆地狀況重新出現(xiàn)在我們面前。

　　是農(nóng)村市場(chǎng)不廣闊嗎？是新農(nóng)村建設(shè)的舞臺(tái)意義不夠大嗎？答案當(dāng)然是否定的。對(duì)這一點(diǎn)，我們的鄰國(guó)日本看得很清楚。最近，日本的輿論就指出：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活躍將維持住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，與陷入金融危機(jī)泥潭的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)超過(guò)8億的農(nóng)村人口作為一個(gè)潛在的市場(chǎng)，對(duì)于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)都具有重大意義。而早稻田大學(xué)的一份研究報(bào)告還顯示，今后具有成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)將是農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、綠色能源、教育等。可以說(shuō)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的日本，還在不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)以及國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較問(wèn)題的研究力度。對(duì)此，我們不能無(wú)動(dòng)于衷，必須采取更加積極的措施，在“家電下鄉(xiāng)”、“汽車(chē)下鄉(xiāng)”之后，盡快實(shí)施“人才下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略。

　　“人才下鄉(xiāng)”，尤其是實(shí)施經(jīng)營(yíng)型人才在農(nóng)村的集聚戰(zhàn)略，對(duì)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程至關(guān)重要。那么，如何實(shí)施經(jīng)營(yíng)型人才集聚戰(zhàn)略呢？

　　首先，讓經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)手段直接服務(wù)于現(xiàn)有農(nóng)村或農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)型人才，提高他們的市場(chǎng)研判能力，并延長(zhǎng)他們的經(jīng)營(yíng)管理周期。我們知道，20多年前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村加工業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有“四千”之說(shuō)———“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬(wàn)苦”。其中，前兩句是方法論，后兩句是價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)應(yīng)該不變，但隨著物流業(yè)、會(huì)展業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)”已經(jīng)顯得不合時(shí)宜了。當(dāng)前，方法論上最需要的變革是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)手段的介入。筆者經(jīng)常應(yīng)邀到上海郊區(qū)和長(zhǎng)三角區(qū)域作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家們并不缺信息，但他們?nèi)鄙兕A(yù)測(cè)手段，也渴望政府或社會(huì)機(jī)構(gòu)提供經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。比如說(shuō)，依賴(lài)外貿(mào)出口市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者，無(wú)法預(yù)測(cè)半年內(nèi)的人民幣匯率走勢(shì)，將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決心和相關(guān)收益。通過(guò)政府部門(mén)和社會(huì)有關(guān)力量的積極介入，企業(yè)家們一旦直接而普遍地受益于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力的提升，他們的“經(jīng)營(yíng)壽命”自然會(huì)大大延長(zhǎng)，這也等于是直接提高了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

　　其次，加快培養(yǎng)農(nóng)村或郊區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的自然接班人或社會(huì)接班人，使經(jīng)營(yíng)權(quán)的交接更加自然，從而直接穩(wěn)定農(nóng)村生產(chǎn)力的格局。怎樣培養(yǎng)“富人的孩子早當(dāng)家”，已經(jīng)成為一個(gè)迫切的時(shí)代課題。因?yàn)?，?jīng)過(guò)近30年白手起家式的打拼，農(nóng)村或郊區(qū)的企業(yè)主們普遍需要考慮未來(lái)接班人選了。而從社會(huì)價(jià)值層面來(lái)看，“富人的家”更難當(dāng)！畢竟這不是簡(jiǎn)單的財(cái)產(chǎn)繼承，更多的是要傳承發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化等企業(yè)家精神的重要元素。因此，企業(yè)家們的娘家工商聯(lián)應(yīng)該承擔(dān)起這個(gè)社會(huì)責(zé)任，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和具體愿望，組織力量培訓(xùn)第二代企業(yè)主即富裕環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的自然接班人。當(dāng)然，現(xiàn)在的企業(yè)家也越來(lái)越開(kāi)通，也愿意將企業(yè)交給社會(huì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者。所以，加大對(duì)社會(huì)接班人的培養(yǎng)力度，對(duì)農(nóng)村或郊區(qū)來(lái)說(shuō)同樣是極為重要的。

　　第三，立足中長(zhǎng)期發(fā)展前景，合理引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)入農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社，為農(nóng)村或郊區(qū)培養(yǎng)一大批用得上和留得住的經(jīng)營(yíng)型人才。正在興起的各種專(zhuān)業(yè)合作社，是今后農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品加工與推介的重要組織形式。其分工、責(zé)任和收入分配原則相對(duì)明確，人際關(guān)系也相對(duì)簡(jiǎn)單，可以讓剛出校門(mén)的年輕大學(xué)生很快施展拳腳；合作社的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)談判、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易結(jié)算、合同文本規(guī)范等工作流程，也特別適合80后大學(xué)生的能力和承受力。相信大學(xué)生的到來(lái)和成長(zhǎng)，能夠?yàn)樵鰪?qiáng)新農(nóng)村的活力和競(jìng)爭(zhēng)力提供新鮮血液；同時(shí)，有了專(zhuān)業(yè)合作社這樣讓年輕大學(xué)生揚(yáng)長(zhǎng)避短的舞臺(tái)，“良禽”必然擇“新農(nóng)村建設(shè)”之木而棲。（王泠一）

（責(zé)編：劉寶琴）