姚之隊若參與大鯊魚俱樂部的有職有權(quán)的經(jīng)營管理，可能會帶來許多新的氣象。起碼會比那些與籃球業(yè)務(wù)不太相干的純粹投資商更懂行。
有消息稱姚明將以2000萬元注資自己的母隊——上海東方男籃，也就是說姚明將成為上海大鯊魚俱樂部的新老板。這對困境中的上海東方男籃、對籃球球迷尤其是上海球迷、對中國的籃球事業(yè)，不啻是福音。
自東方男籃的冠名贊助商西洋集團提前撤資，球隊就陷入“無米下鍋”的困境。雖然俱樂部的股東——文廣集團和上海體育職業(yè)學(xué)院還在，但沒有多少“活錢”，而過去西洋集團每年贊助1500萬元。球隊資金鏈斷了之后，眾多球員的月薪迅速跌落至2000元左右。更為嚴重的是，去年現(xiàn)在的時候，上海男籃就接到了CBA聯(lián)賽的“最后通牒”，如果在7月30日的最后期限仍拿不出2000萬元人民幣的注冊資金熒蝦Ｄ欣航被取消參加CBA新賽季聯(lián)賽資格。今年同樣的問題已經(jīng)擺在姚明母隊的面前。關(guān)鍵時刻，姚明挺身而出，拯救了上海男籃。
2000萬元雖然不是小數(shù)，但對姚明來說，還不能說是個大數(shù)目。不過姚明之所以在這個時候注資母隊，起主要作用的是感情，是姚明對母隊、對上海、對中國籃球的感情。
姚明如果成為上海男籃新“老板”，給大鯊魚俱樂部帶來的不僅是錢。姚明是籃球界大腕，其籃球的資源人脈十分豐富，姚之隊若參與大鯊魚俱樂部的有職有權(quán)的經(jīng)營管理，可能會帶來許多新的氣象。起碼會比那些與籃球業(yè)務(wù)不太相干的純粹投資商(譬如西洋集團、譬如朱駿等)更懂行，由此可能帶來更好的結(jié)果。
西洋集團的撤資，除了一些人事關(guān)系上的因素，很大程度是不能真正有職有權(quán)。每年出資1500萬元卻沒有股權(quán)，負責(zé)經(jīng)營管理卻無真正決定權(quán)。上海男籃大鯊魚俱樂部看似籃球市場中的一個主體——企業(yè)，但以目前狀態(tài)其實是稱不上企業(yè)的。其兩大股東——文廣集團和上海體育職業(yè)學(xué)院(上海體育局)，大權(quán)掌握在上海體育局手中。這樣的模式是很難吸引到真正的投資的，這樣的模式也很難完成市場運作。
據(jù)現(xiàn)在所知，“姚之隊”若注資上海男籃大鯊魚俱樂部，將會取得股份，成為有職有權(quán)的老板?？墒?，以中國目前的籃球市場，即使姚明擁有那么多有利條件，恐怕也不容易做到盈利。這樣不能盈利的體育市場還有很多，最典型的是足球市場。
足球市場化搞得最早，搞了十多年了，然而足球的水平不是上去了反而下降不少。問題是這個市場化根本不到位。市場化后的第一代球員水平不高，但收入高得離譜，于是虛妄之氣彌漫，這樣便帶壞了整個足球的氛圍。照理，在市場機制下球員水平低收入就低，問題出在足球俱樂部的投資商大部分是國企，國企對市場信號不太敏感，在競技體育尤其是受人歡迎的競技體育的熱烈氣氛烘托下，極易產(chǎn)生虛妄之氣。在地方榮譽的旗幟下，投資足球的國企不惜虧損、大把扔錢。即使少數(shù)投資足球的民企投入大把資金后，地方政府會在其他方面予以補償。付出的還是國家的錢。這實際上“偽市場化”，而“偽市場化”甚至比非市場化更壞。
于是有人提出回到非市場化去，回到“舉國體制”去。我們以為，走回頭路是沒有前途的。市場化對于促進競技體育發(fā)展的許多好處是通過其他途徑無法達到的。既然中國許多競技體育市場還沒有達到可以盈利的程度，既然競技體育是廣大人民群眾喜聞樂見的，那么公共財政應(yīng)該予以一定補貼，而這種補貼方式是市場的而不是行政的。
這樣，才能使我們的體育俱樂部能夠持久健康的生存發(fā)展。否則，僅靠姚明式的感情、姚明式的善意，是無法長期維持一家體育俱樂部的。
（責(zé)編：李艷）
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