首后是調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。湖南從來以農(nóng)業(yè)大省自居，“湖廣熟，天下足”，始終讓他們引以驕傲，但湖南的一車豬運(yùn)到廣東只換回一車水。2006年，湖南的最高決策層不失時(shí)機(jī)重新審閱了湖南的戰(zhàn)略定位，第一次提出了“一化三基”戰(zhàn)略，即推進(jìn)新型工業(yè)化，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作，他們不再僅僅局限于從農(nóng)業(yè)中尋找能源。新型工業(yè)化的推動(dòng)，使湖南短短兩年便出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)解圍，目前，全省出現(xiàn)了機(jī)械、石化、食品、有色等6個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，這對(duì)湖南這樣的中部省份來說，實(shí)在太了不起了。
其次改變了一個(gè)觀點(diǎn)。湖南選人用人打破成規(guī)陋習(xí)，提倡“三個(gè)不吃虧”，即“不能綜合素質(zhì)高的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實(shí)人吃虧”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱忱。尤其是引進(jìn)高素質(zhì)人才，廳級(jí)干部出任縣委書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到省直機(jī)關(guān)任職等一系列做法，可以說是在全國(guó)開了先河，極大增強(qiáng)廣大干部的凝聚力。
最后，把握了一個(gè)先機(jī)。這次金融危機(jī),湖南提出了彎道超車戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、新型工業(yè)化和民生工程建設(shè)，為各種社會(huì)資本投資提供了有效載體。
應(yīng)該說，湖南經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上揚(yáng)，從根本上說明湖南決策層的思路、措施、方法是非常正確的。能夠預(yù)感，假以時(shí)日，湖南實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越、富民強(qiáng)省的夢(mèng)想已不再遙遠(yuǎn)！
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