其次講“無組織”的工廠。這里講的無組織不是指蘇州聯(lián)建(中國)科技有限公司沒有現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)（設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等），而是說該公司缺乏與員工交流協(xié)商的有效機制。其實勞資糾紛并不是不可調(diào)和的矛盾，通過交流協(xié)商解決勞資糾紛是具有可行性、必要性、緊迫性的。從新聞中我們得知“聯(lián)建公司稱因金融危機影響企業(yè)收益遂取消了2008年度年終獎的發(fā)放，曾引發(fā)工人不滿”，但是去年卻沒有發(fā)生示威抗議活動，這說明我們的工人是通情達理的，廠家的決定如果合情合理的話，工人們即使有不滿也是選擇忍受的，因而建立勞資協(xié)商機制具有可行性。
本次事件是因為一個傳言引發(fā)，公司負責人沒能在第一時間出面澄清，沒能防患于未然，說明建立勞資協(xié)商機制具有必要性。本次事件雖然已經(jīng)平息，但并不代表今后不會發(fā)生類似的事情，如今應(yīng)該未雨綢繆，可見建立勞資協(xié)商機制具有緊迫性。
那么，到底以什么組織為基礎(chǔ)建立勞資協(xié)調(diào)機制呢？在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上有以下兩種選擇：一是依據(jù)我國《勞動法》、《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定設(shè)立工會，二是依據(jù)我國《公司法》第19條規(guī)定設(shè)立中國共產(chǎn)黨基層黨組織。當然，工人和企業(yè)完全可以根據(jù)自身實際，創(chuàng)造性的設(shè)立行之有效的新組織。關(guān)鍵不在于有多少組織，有什么名目的組織，而在于這些組織能否起到化解矛盾的實效。
總而言之，一場看似平凡無奇的勞資糾紛事件，它折射出來的是我國不少企業(yè)仍然處于“無紀律”的工人與“無組織”的工廠的落后狀態(tài)的現(xiàn)實。同時該事件也向人們顯示出我國工人法律意識有待加強，勞資糾紛協(xié)商解決機制有待完善，相關(guān)部門居中協(xié)調(diào)維護勞資雙方合法權(quán)益的公共服務(wù)水平有待提高已是一個刻不容緩、迫在眉睫的問題。
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