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從市場取向上來說，成立中投公司進行海外投資是市場化的第一步，也是中國參與國際金融戰(zhàn)的開端，可以讓社保基金不至于孤軍奮戰(zhàn)，設(shè)立中投公司是正確之舉。與社保基金相比，中投的投資范圍遍及各個領(lǐng)域——國內(nèi)外股票、債券及另類投資，其中包括對沖基金、私人股本、大宗商品以及房地產(chǎn)，靈活性更強。

不能因此泯滅張國寶先生質(zhì)疑的價值。中投要證明自己存在的合理性，必須證明自己的存在比財政部與外管局處置收益更高。市場化的企業(yè)如果一直虧本，說明管理者與管理體制有誤，最好的辦法是另擇賢能。市場化不能作為中投的護身符，投資成績才能證明一切。

中投最艱難的任務(wù)是支付利息。財政部為中投進行了隱形擔(dān)保。為替中投融資，財政部發(fā)行了價值1.55萬億元人民幣的特別國債，以向央行購買外匯儲備，其中，6000億元向央行發(fā)行，2000億元通過小型債券向社會發(fā)行，7500億元特別國債通過其他方式向央行發(fā)行。特別國債的票面利息在4.3％~4.69％之間，期限為10年和15年兩種，中投每年的資金成本在5％左右，全年恰為683億。中投董事長樓繼偉曾經(jīng)說:“按照2000億美元的規(guī)模計算，如果按工作日算，平均每個工作日要賺3億元人民幣。”不要以為財政收入真的多了這683億，這只不過是央行、外管局支付的成本中極小的一部分，中投要連本帶利歸還欠債，加上抵銷人民幣升值帶來的損失，每年的收益必須在10%以上，絕對不是一件容易的事。