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不可對深大的人事制度改革寄予過高希望
www.fjnet.cn?2010-10-25 17:25? 宕子?來源:東南網(wǎng)    我來說兩句

在近日舉行的深圳大學(xué)人事制度改革聘任儀式上,349名教授等正高級職稱人員從深圳大學(xué)校長章必功手中接過聘任書,標(biāo)志著醞釀多年的深圳大學(xué)人事制度改革正式實(shí)施,實(shí)行全員聘任制,逐步去除官本位,并探索教師退出機(jī)制。(10月25日《南方日報(bào)》)

打破了教師“鐵飯碗”,實(shí)行全員聘任制,光從字面上看來,確實(shí)是不錯(cuò)的變革。然而,在當(dāng)中國前這種高校體制和政治體制的大氣候里,我們?nèi)匀徊荒軐ι畲蟮膹氖轮贫雀母锛挠柽^高的希望——很可能,這一改革根本起不到預(yù)期的作用,甚至,有可能強(qiáng)化深大原有人事制度的弊端,更加不利于深大的良性發(fā)展。

人事制度改革的核心,無非就是激勵(lì)機(jī)制的變革,即獎(jiǎng)勵(lì)某種人或某種行為,同時(shí)懲罰某種人或某種行為。雖然從新聞中,我們看不到改革的具體細(xì)則,但也可見出,其大體原則無非就是“人員去留將與教師的教學(xué)、科研成果及服務(wù)學(xué)生等情況掛鉤”。那么,教師的教學(xué)、科研成果及服務(wù)學(xué)生等情況是由誰來考核?依照什么程序來考核?用什么標(biāo)準(zhǔn)來考核?有些教師巧舌如簧,擅長忽悠學(xué)生,其實(shí)卻“金玉其外,敗絮其中”,充其量不過就是一個(gè)能說會(huì)道的草包,但他或她在學(xué)生中的口碑照樣會(huì)不錯(cuò),而且可以通過用錢買版面發(fā)論文的慣例通過所謂的科研成果考核這一關(guān),這種教師應(yīng)該去呢,還是應(yīng)該留呢?有些教師科研水平很強(qiáng),而口才卻欠佳,或所講內(nèi)容太深?yuàn)W,故不討學(xué)生喜歡,更有甚者,還不屑于為了完成科研任務(wù)匆匆忙忙地寫論文或花錢去發(fā)論文——總之,水平很高,卻在教學(xué)、科研成果與服務(wù)學(xué)生這三個(gè)方面都不達(dá)標(biāo)。如:叔本華在柏林大學(xué)當(dāng)老師時(shí),聽他課的學(xué)生屈指可數(shù),最后一個(gè)不剩;周作人在北大上課時(shí),幾乎是對著講義念的。像叔本華與周作人這種教師,應(yīng)該去呢,還是應(yīng)該留呢?按照深大人事制度改革后的標(biāo)準(zhǔn),似乎應(yīng)該留下雖達(dá)標(biāo)卻是草包的前者,淘汰雖不達(dá)標(biāo)卻是大師級學(xué)者的后者。由此可見,深大的人事制度改革似乎并沒有起到應(yīng)有的擇優(yōu)汰劣的效果。

此外,教學(xué)、科研成果及服務(wù)學(xué)生似乎針對的都是任課的教師,學(xué)校還有那么多行政后勤人員,對于他們,到底怎么考核?中國的大學(xué)一般都很臃腫,其最大的原因就在于行政后勤人員太多,以至于人浮于事。應(yīng)該怎樣精減高校的行政后勤人員,建立相應(yīng)的退出機(jī)制,讓他們?yōu)楦咝熒峁└鼉?yōu)質(zhì)高效的服務(wù),其迫切性似乎并不下于針對教師的擇優(yōu)汰劣。更重要的是,就算普通教師與普通行政后勤人員都搞了聘任制,校級領(lǐng)導(dǎo)呢?也搞聘任制嗎?如果搞,由誰來聘任?怎么聘任?何況,聘任制也并不就等于所謂的“去除官本位”,如果校級領(lǐng)導(dǎo)仍然由上面定,校級領(lǐng)導(dǎo)或中層領(lǐng)導(dǎo)與普通教師之間沒有合理的制衡機(jī)制,所謂的“去行政化”無非就是一句空話——在這種情況下,聘任制很有可能成為領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對普通教師的控制和霸權(quán)的強(qiáng)有力的工具。

《周易·系辭下》曰,“《易》窮則變,變則通,通則久?!碑?dāng)某種體制走到山窮水盡,阻礙了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展時(shí),變是必然的。然而,未必所有的變革都是卓有成效的——尤其在中國,大多數(shù)改革其實(shí)只不過是換湯不換藥或?yàn)楦母锒母锏南购[罷了,因?yàn)檫@些改革者們往往要么是借改革之名而行謀取個(gè)人或部門私利之實(shí),要么連自己在做什么都搞不清楚,對于改革的后果更沒有清晰的認(rèn)識(shí)。

海涅云,“我播下的是龍種,收獲的卻是跳蚤”。深大的人事制度改革到底收獲的將是什么,我們不妨拭目以待。

責(zé)任編輯:李艷
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