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公車改革的“方向盤”上應(yīng)由公眾掌握
www.fjnet.cn?2010-11-24 15:45? 丁寅?來(lái)源:東南網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

公車改革近20年經(jīng)歷了三次浪潮,卻次次都是“雷聲大雨點(diǎn)小”。國(guó)家有意再刮起一次改革浪潮。有消息稱,國(guó)家發(fā)改委正抓緊啟動(dòng)中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革相關(guān)工作。方案中涉及到幾個(gè)方面,包括廳局級(jí)以下官員全部取消專車,電子監(jiān)控所有公務(wù)用車等等。(11月22日《京華時(shí)報(bào)》)

一年消耗2000億元,三分之二被私用,“車輪上的腐敗”現(xiàn)在備受詬病。全國(guó)各地也在爭(zhēng)議中頻頻試水公車改革,但大多以失敗告終。改革、受挫,再改革、再受挫的怪圈,已成為這一領(lǐng)域一道繞不過(guò)去的難題。

這其中的癥結(jié)就在于,這一改革是針對(duì)政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員群體的,方案的制訂和實(shí)施卻都掌握在他們手中,一個(gè)針對(duì)自身的改革,很難做到完全摒棄群體的既得利益。而支付公車使用成本的納稅人,卻沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)。這樣的“改革”當(dāng)然難以做到公平公正,而改革的目的,也常常迷失在現(xiàn)實(shí)的泥濘里。

縱觀目前各地推行的一些公車改革,多以貨幣化形式進(jìn)行,也就是給公務(wù)員發(fā)放高額交通補(bǔ)貼,一些處級(jí)干部甚至每月補(bǔ)貼高達(dá)3000元,因此被質(zhì)疑為金錢瓜分盛宴。而在各地總結(jié)成6績(jī),亮出節(jié)省開(kāi)支時(shí),少有詳細(xì)列表,僅是今年公車消費(fèi)總數(shù)對(duì)比去年的總數(shù)。這其中,忽略了一個(gè)最關(guān)鍵數(shù)據(jù)的去向:公車消耗中的三分之二不合理支出。改革本應(yīng)該先把這三分之二水分?jǐn)D出來(lái),然后再比較改革前后的費(fèi)用支出是否有節(jié)省。而目前各地的算法,是先承認(rèn)了這三分之二的合法化,再將這部分不合理消耗轉(zhuǎn)付給個(gè)人,于是,交通補(bǔ)貼成了公務(wù)員眾多福利中的又一新品種。如此改革,怎么能讓公眾滿意和認(rèn)可。

其實(shí),公車改革,并不僅僅是節(jié)省財(cái)政開(kāi)支。因?yàn)楣嚴(yán)速M(fèi)的實(shí)質(zhì),不是個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而是個(gè)權(quán)力問(wèn)題,權(quán)力濫用在前,資金浪費(fèi)在后。所以,改革首要解決的,是規(guī)范和約束官員手中一些不合理的權(quán)力。而對(duì)權(quán)力的制約,顯然離不開(kāi)公眾的參與。對(duì)比目前各地的公車改革,多以相關(guān)部門紅頭文件的形式進(jìn)行,改革的決策者中,有政府官員,有專家學(xué)者,卻唯獨(dú)少了公車背后法理意義上的主人——社會(huì)公眾。就像一個(gè)再好的理發(fā)師也需要?jiǎng)e人來(lái)給他理發(fā),一個(gè)再好的醫(yī)生也不可能給自己動(dòng)手術(shù),現(xiàn)在各地的公車改革方案卻成了“自我游戲”,車改補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)更成了“自我分食游戲”。本應(yīng)制約權(quán)力的公車改革,只依靠權(quán)力自身推進(jìn),那效果可想而知。

看看國(guó)外對(duì)公務(wù)車管理的經(jīng)驗(yàn)。瑞典用電腦幫忙遏制公車私用,車載的“公務(wù)”、“私車”按鈕,必須按下一個(gè)汽車才能啟動(dòng);博茨瓦納的公務(wù)車車牌為“紅底白字”,以與民用車區(qū)分,使用的是另類粉紅色汽油,休息日提供這種汽油的加油站都休息,公務(wù)車無(wú)法加油,連總統(tǒng)也不例外;韓國(guó)首都首爾就4輛“官車”,市長(zhǎng)一輛,三位副市長(zhǎng)各一輛,在完成一天公務(wù)后,“官車”必須返回市政府并登記就位。相比現(xiàn)在一些地方推行的紛繁復(fù)雜的貨幣化車改方案,這些政策是不是簡(jiǎn)單易行得多,而這些政策的方向無(wú)一不是以制約權(quán)力來(lái)減少公車的使用,并最大程度發(fā)揮民眾的監(jiān)督和參與功能。正因此,意大利錫耶納市市長(zhǎng)布贊卡,因?yàn)橛霉嚨酱a頭接了一趟妻子,而被判刑半年。

公車改革勢(shì)在必行,也是民心所向。但改革不能僅是官智的孤軍奮戰(zhàn),而應(yīng)該是與民意民智的良性互動(dòng)。唯有改革的“方向盤”上站滿了公眾,改革才能獲得最大的推動(dòng)力,也才能真正達(dá)到目的。

責(zé)任編輯:李艷
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