美國公務(wù)員績(jī)效考評(píng)的一般做法是：
第一，由公務(wù)員的直接上司根據(jù)公務(wù)員的崗位要求，提出該崗位公務(wù)員績(jī)效考評(píng)的初步草案，并經(jīng)與該公務(wù)員協(xié)商同意，正式確定該公務(wù)員的績(jī)效考評(píng)方案，雙方簽名生效。第二，考評(píng)方案生效半年后，由上司對(duì)該公務(wù)員進(jìn)行初步考評(píng)，如有問題,即對(duì)該公務(wù)員提出改進(jìn)的意見和建議；再過半年，由上司對(duì)該公務(wù)員的績(jī)效進(jìn)行正式考評(píng)，考評(píng)結(jié)論可在優(yōu)、良、合格、差、不合格五項(xiàng)中任選其中之一。第三，該公務(wù)員如對(duì)上司的考評(píng)結(jié)論認(rèn)可，即可簽名并報(bào)更高一級(jí)上司審核批準(zhǔn)生效；如對(duì)上司的考評(píng)結(jié)論不認(rèn)可，可越級(jí)向更高一級(jí)上司申訴，要求復(fù)審，復(fù)審的結(jié)論為終審結(jié)論。第四，經(jīng)過考評(píng)如發(fā)現(xiàn)該公務(wù)員的工作存在問題，或一些指標(biāo)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即由上司和該公務(wù)員進(jìn)行協(xié)商，形成該公務(wù)員的整改方案，由該公務(wù)員在今后工作中加以改進(jìn)。第五，公務(wù)員的績(jī)效考評(píng)結(jié)果與該公務(wù)員的待遇以及晉升掛鉤，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀者，按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以警告，或通過其他方式予以懲戒處罰等。
美國公務(wù)員績(jī)效考評(píng)的主要特點(diǎn)是：
第一，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化考評(píng)。第二，考評(píng)內(nèi)容注重與工作分析相聯(lián)系。美國采用“綜合測(cè)評(píng)體系”，考評(píng)重點(diǎn)主要包括公務(wù)員工作業(yè)績(jī)和內(nèi)部協(xié)調(diào)情況，服務(wù)對(duì)象反映情況，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)情況，與其工作相關(guān)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況等，這種考評(píng)反映了公務(wù)員工作的綜合性特點(diǎn)，有助于公務(wù)員分析改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。第三，注重運(yùn)用培訓(xùn)手段促進(jìn)考評(píng)工作順利進(jìn)行。第四，強(qiáng)調(diào)以評(píng)促改。第五，注重考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。美國公務(wù)員的績(jī)效考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲嚴(yán)格掛鉤：績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀者，既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)勵(lì)假期、發(fā)獎(jiǎng)金（一般從幾千美元到數(shù)萬美元不等）；又有精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括提級(jí)晉升、以其姓名命名建筑物或自然景觀等。對(duì)績(jī)效考評(píng)不合格又長(zhǎng)期不作改進(jìn)者，先發(fā)出口頭警告，之后是書面警告，如仍不見效，是試用期的公務(wù)員就可以直接解雇，是正式公務(wù)員，雖不能直接解雇，但可通過其他合法方式如行為失范、嚴(yán)重違紀(jì)等，予以懲戒乃至除名。
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