喬布斯最大的成功之處，是“總做別人還沒做卻一定會做的事”，從微電腦到筆記本再到“3i”，他總能領先一步開拓一片新天地，占據(jù)極高份額的市場，并想方設法控制盡可能多的技術制高點。這樣，即便他人跟進、效仿，一方面他已賺得盆滿缽滿，可以轉進另一片新天地“吃獨食”，另一方面，跟進者、效仿者還會不時踏響名為“專利”的地雷陣，從而在很長時間內變相為喬布斯和蘋果打工。
如果他是在凡事“歸類”的中國，動輒“全新”、“開拓”，怕不被當瘋子就被當騙子，能不能找到市場的立足點尚且難說，更不用說大展拳腳；如果他是在“山寨”盛行、知識產(chǎn)權保護體系不完善的中國，那些“專利地雷”只怕沒炸到仿冒者，反把他和他的蘋果炸得尸骨無存。
然而在美國，這一切都沒有發(fā)生。車庫創(chuàng)業(yè)？沒什么，從蓋茨的微軟到楊致遠的雅虎，從迪士尼到惠普，這些如今名字響當當?shù)钠髽I(yè)，都是在一間間大同小異的車庫里呱呱墜地的。如今正在硅谷“孵化”的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上。
兼并、跳槽和吃回頭草？這同樣沒有什么，從槍械大師勃朗寧到硅谷的無數(shù)創(chuàng)業(yè)達人，他們的創(chuàng)業(yè)歷程都經(jīng)歷過數(shù)不清的炒與被炒，跳槽與被跳槽，兼并與被兼并，這本是現(xiàn)代商業(yè)社會的常態(tài)，也是科技成果高效轉化和人盡其才、物盡其用的必要前提。
創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金？同樣沒問題，不但政府從政策上鼓勵、扶持創(chuàng)業(yè)，各種商業(yè)性、公益性的風投、天使基金，也會隨時為有前途和潛力的起步者提供寶貴的創(chuàng)始資金。沒有文憑和資歷？就更沒什么了，設計出M-16步槍的斯通納是個沒上過大學的工人，飛機發(fā)明家萊特兄弟一個是搞印刷的，一個是賣自行車的。就算這些沒聽說，總該聽說過比爾·蓋茨吧？
至于競爭機制、知識產(chǎn)權保護體系、法治和公民意識、鼓勵個人突出的社會道德環(huán)境，以及良好的科學教育普及程度和“人人都能鼓搗幾下機械和電”的全民動手能力，這些或為人熟知，或不被人注意的細節(jié)，同樣是孕育“喬布斯蘋果”的肥沃土壤。
兩相比較便一目了然：中國所真正缺乏的，并非喬布斯這樣的人才“毛坯”，而是讓喬布斯成為喬布斯、讓蘋果成為蘋果的肥沃土壤。十年樹木，百年樹人，后起的中國，出現(xiàn)喬布斯和蘋果需要更多的時間和耐心，這人人都可理解，但倘不從土壤和根基抓起，而是好高騖遠、好大喜功、舍本逐末，則恐將做更多無用功，走更多彎路。
（作者系旅加學者）
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