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中國足球之“死”留給中國企業(yè)的三點警示

www.fjnet.cn?2011-11-22 10:28? 莊之原?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

2011年8月15日中國足協(xié)以450萬歐元天價與西班牙名帥卡馬喬簽約,11月11日國足以0:1負于伊拉克,基本失去世界杯的出線機會,11月12日新華網(wǎng)在首頁頭條刊發(fā)署名文章:《中國足球已經(jīng)死了》。聯(lián)想到近期其他一些媒體刊登的中國足球?qū)⑺阑蛞阉赖膱蟮篮驮u論,讓人對中國足球的前途絕望之至,套用魯迅先生的一個句式——中國足球大約的確是死了。

事已至此,如果只是誰精心喂養(yǎng)的一只小寵物死了,那當然是死則死矣,沒必要大肆宣傳、大發(fā)感慨,可這是花費幾代領(lǐng)導(dǎo)人心血、耗資巨萬的中國足球死了,誰又能保持淡定、高高掛起?

明眼人都知道,不查清中國足球的“死因”,誰敢寄希望于它能“涅槃重生”?

那么,中國足球究竟病根何在?有人說在體制,有人說在足協(xié)腐敗,有人說在青少年培養(yǎng)上,如此種種,不一而足。

其實,中國足球淪落到今天的下場,除了中國足球整個運行體制不適應(yīng)國際足球運動的發(fā)展外,我國特定時期內(nèi)社會需求、大眾心態(tài)、價值取向的轉(zhuǎn)變,也對中國足球產(chǎn)生了諸多層面的多重擠壓。而人才選拔有失公正、行業(yè)信用和足球精神的嚴重缺失則是其屢戰(zhàn)屢敗,越來越敗的三個直接原因。

不管中國足球今后還會不會復(fù)活,如何復(fù)活,筆者以為,導(dǎo)致中國足球今天“失敗至死”的這三個因素至少留給了中國企業(yè)三點寶貴的警示。

第一點,識拔人才,善用人才,是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

人才乃興業(yè)之本,古今中外概莫能外。中國足球之所以幾十年發(fā)展不起來,甚至走向“絕路”,首要原因就是沒有公平公正地識拔人才和重用人才。

足球人才主要分三種:運動員、教練和管理者,而最關(guān)鍵的自然是足球運動員。據(jù)公開報道得知,我國足球運動在群眾基礎(chǔ)十分薄弱的情況下,選拔省級和國家隊運動員時仍然存在著較為普遍的腐敗現(xiàn)象。就是說,選拔足球人才并非唯才是舉,技術(shù)第一,有時是憑候選者進貢的財物定進退。結(jié)果是最好的足球人才可能就此被埋沒,從而導(dǎo)致整個國家的足球運動水平上不去。雖然請外籍教練,建海外基地,折騰了個夠,依然無濟于事。在各種比賽中屢戰(zhàn)屢敗也就是意料中的事。

同樣,對企業(yè)來說,人才是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。所謂“得人才者得市場,得人才者得天下”,企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。那些全球領(lǐng)先的企業(yè)之所以成就非凡備受矚目,是因為他們不惜血本投資于人才,并竭力發(fā)展和挽留人才。

因此,從制度上建立起完整的人才體系,有針對性地招攬切實需要的適用人才,有效避免“唯親近是用”、“唯家族成員是用”、“唯同鄉(xiāng)是用”等用人弊端,運用薪資、福利、職位、企業(yè)文化來留住人才,對企業(yè)的長遠發(fā)展顯得何其重要。

  • 責任編輯:林雯晶
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