《2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露的數(shù)字表明：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)在規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，盈利能力卻顯著下降。

比如，同樣處在全球經(jīng)濟(jì)不景氣中，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的盈利能力指標(biāo)在連續(xù)3年領(lǐng)先美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)后，今年被美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)反超；再比如，2012年入圍世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)更多的表現(xiàn)為資源密集型和勞動(dòng)力密集型，與世界一流企業(yè)相比，中國(guó)大企業(yè)在核心技術(shù)研發(fā)、品牌創(chuàng)新、消費(fèi)者的深度研究、產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力的培育、全球資源整合等軟性指標(biāo)方面還有巨大差距。

盈利能力顯著下降，顯示出中國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力還不強(qiáng)。究其原因，還是中國(guó)企業(yè)的那個(gè)老問題：大而不強(qiáng)。在目前經(jīng)濟(jì)狀況下，我國(guó)大企業(yè)只有通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“軟性”成長(zhǎng)，才能在規(guī)模繼續(xù)成長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)和做優(yōu)。

首先，要不斷加大創(chuàng)新投入，為“軟性”成長(zhǎng)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。從絕對(duì)數(shù)額看，我國(guó)大企業(yè)的研發(fā)投入是非常可觀的，但平均研發(fā)強(qiáng)度卻有所下降。另外，創(chuàng)新投入的結(jié)構(gòu)也是事關(guān)“軟性”成長(zhǎng)的關(guān)鍵問題，我國(guó)技術(shù)引進(jìn)和消化吸收比例結(jié)構(gòu)差異直接導(dǎo)致人力資本等軟性指標(biāo)投入不足，嚴(yán)重影響創(chuàng)新的整體效果。

其次，要不斷提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念，將消費(fèi)者需求放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心位置。創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值是一切企業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)，那些動(dòng)態(tài)發(fā)掘消費(fèi)者洞察力的公司將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有堅(jiān)持消費(fèi)者導(dǎo)向，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)“軟性”成長(zhǎng)。

再次，要不斷改進(jìn)創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新效果。價(jià)值的共創(chuàng)與共享已經(jīng)成為創(chuàng)新的核心理念，與消費(fèi)者、供應(yīng)商緊密合作，共同開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，已經(jīng)成為大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的主流。大企業(yè)的核心使命是將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)應(yīng)用，如果過多地專注于內(nèi)部創(chuàng)新，不能從外部獲得更多的創(chuàng)意和資源，就不能維持在現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所需要的增長(zhǎng)水平、靈活性、敏感度、全球意識(shí)和創(chuàng)造力。

當(dāng)前，突破組織和思維的局限，對(duì)外部創(chuàng)新資源不求所有，但求所用，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研、上下游、國(guó)內(nèi)外有效結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)于“軟性”成長(zhǎng)至關(guān)重要。（摘自昨日《人民日?qǐng)?bào)》）