面對咄咄逼人的美國本土競爭對手和經(jīng)常持敵對態(tài)度的政客，如果說有人知道如何向美國消費者推銷外國制造的產(chǎn)品的話，那這個人非巖谷英昭莫屬。而正在應(yīng)對這種困境的中國公司最好聽從他的建議。這位松下電器產(chǎn)業(yè)公司北美和南美地區(qū)前總裁有三條關(guān)鍵性建議：提供好的產(chǎn)品、打造強大的品牌、培養(yǎng)消費者。巖谷說：“中國一直都提供一些沒有名字的好東西……美國人購買TCL和長虹，但對這些品牌卻沒有任何概念。（12月15日，中國新聞網(wǎng)）

如何支撐中國GDP保持較高的水準(zhǔn)？一靠出口穩(wěn)健，二靠內(nèi)需拉動?？墒?，隨著人民幣對美元的升值屢創(chuàng)新高和人口大國的人力紅利日益萎縮，“中國制造”的價格優(yōu)勢正在成為劣勢。而且，隨著老齡化社會的突進，“中國制造”的成本價格優(yōu)勢將難以回歸。所以，“中國制造”要想在美國和歐洲“突圍”，就只能著在培育國際品牌上下功夫了。

不幸的是，打造國際品牌，恰恰是中國企業(yè)的短板。巖谷英昭說，“中國一直都提供一些沒有名字的好東西?！彼⒎峭陆Y(jié)論。

中國在歐美唯一的品牌是海爾，但還是有不少美國普通用戶把它當(dāng)成了“德國制造”。在他們眼里，外來的好東西只能是日本人、德國人生產(chǎn)的。中國出口到美國的好東西雖有不少，比如，長虹、TCL，但美國人用了，卻叫不出名字來，或者叫出了名字，卻也不知所云。反觀國內(nèi)，我們用了某些國際名牌，會感到很酷，還能說出點與之相關(guān)的文體明星、商界奇人之類的故事。

這樣一對比，中國商家就如同那些揚名海外的土豪消費者一樣，落下了“錢多人傻”的名聲。

然而，人口紅利愈發(fā)萎縮的中國制造，如果再不抓住所剩不多的時間，打造國際品牌，獲得品牌溢價，未來的國際化之路只會愈走愈難。筆者認為，要想使“中國制造”成為“國際名牌”，我們最大的障礙不是產(chǎn)品質(zhì)量，而在于嚴重欠缺支撐“國際名牌”的文化自信。

最近兩年，中國經(jīng)濟的國際地位的確獲得了提升，可國人的國際形象卻沒有水漲船高。中國人健全自信的國際文化形象才是國際名牌的根本，而我們輸出的是什么文化？土豪、大媽、國企壟斷。因此，現(xiàn)在看來，我們離自信的目標(biāo)差的還很遠。什么時候西方人看中國企業(yè)家不再是土豪了，什么時候西方人看中國消費者不再是大媽了，我們的文化形象劣勢才能歸零。

課件，光有最好的技術(shù)，光有天價廣告費，“中國制造”未必能夠揚名國際。最近有報道稱，中國工資最低的10個專業(yè)都是文科，中文、歷史這些專業(yè)連中國人自己都不待見。沒有了國學(xué)的支撐，國人安能挺直文化自信的脊梁？確實了文化精髓，我們?nèi)绾巍白龊么蛟靽H名牌的準(zhǔn)備”？如何“相信中國人也能做世界一流品牌”？所以說，巖谷英昭對中國制造打造國際名牌的技術(shù)性指導(dǎo)還不夠，關(guān)鍵還是要讓國人重建文化自信。