假如來盤點馬年春節(jié)的歡樂排行榜，搶微信紅包　游戲　可能　會拔得頭籌。在異軍　突起的微信里，發(fā)紅包、搶紅包成了節(jié)日里人們相互拜年的一大時尚，留給許多人尤其是年輕人“馬上快樂”、“馬上幸?！钡莫毺馗惺?。

過年送紅包是傳統(tǒng)習俗，抓住契機，運用社交軟件的創(chuàng)新，嫁接傳統(tǒng)與時尚，其創(chuàng)意令人叫絕。在游戲中寓互動性，一下子拉近了人們與親朋好友的距離，增進了情感交流。游戲甫一推出，

旋即火爆。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初八，有超過800萬用戶參與了搶紅包活動，超過4000萬個紅包被領取。

搶微信紅包不只是一種游戲，而是騰訊公司通過微信搶灘移動支付市場的一場商業(yè)營銷。騰訊的微信擁有6億用戶，利用春節(jié)回老家和發(fā)紅包的年俗，將紅包的支取與微信用的銀行卡綁定，一個創(chuàng)新，就掀起一場突如其來的搶紅包風潮，一夜之間就生發(fā)出千百萬移動支付新客戶，對支付寶構成了強勢沖擊，為騰訊搶占移動支付奠定了基礎。

其實，阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰，早在2013年就在移動互聯(lián)網(wǎng)上論劍。只是進入了馬年，“兩馬之爭”由一邊廂是微信搶紅包、一邊廂是支付寶手機客戶端討彩頭，進入了白熱化。

曾有一位博士說，這個時代最渴望的事，就是不再渴望，而是行動與創(chuàng)造。讓人記憶猶新的是，在2013年11月11日當天，阿里巴巴旗下的天貓和淘寶網(wǎng)創(chuàng)下超過350億元的銷售業(yè)績，不光締造了互聯(lián)網(wǎng)營銷的新神話，還留下余額寶等金融創(chuàng)新產品。而微信紅包的火熱則讓騰訊公司的市值在除夕當天沖上了新高，首次突破1萬億港元大關。

一天350億人民幣，一天超過500萬用戶，誰是最大贏家？還真不好說。誠如專家所言，在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界，人成為唯一的資產。馬云為什么那么重視微信構成的挑戰(zhàn)？因為他知道，不少人是天天泡在微信里。淘寶經營的是產品、是生意，微信經營的是時間、是生活，生活大于生意，微信第一次實現(xiàn)了生意與生活的統(tǒng)一。盡管馬云一直保持著清醒，但微信用戶對紅包的追捧，還是讓他猝不及防，他將其揶揄為“珍珠港偷襲”。

傳統(tǒng)企業(yè)要轉型，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要創(chuàng)新。在2013年度經濟人物評選的頒獎晚會上，小米手機的雷軍和格力電器的董明珠，關于10億元的賭注，其實是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的博弈。如果我們不是以觀戰(zhàn)看熱鬧的心態(tài)，而是認真地思考這個問題，我們會感到，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，不論新興產業(yè)還是傳統(tǒng)產業(yè)，怎樣以創(chuàng)新引領未來，都是繞不過去的議題。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新正呈現(xiàn)出“千軍萬馬、千姿百態(tài)、千差萬別、千變萬化”之狀態(tài)，不做創(chuàng)新的“顛覆者”，就只能做創(chuàng)新的“被顛覆者”。唯有創(chuàng)新才是最后的贏家。這也許是搶微信紅包游戲給我們帶來的啟示。（福建日報）