據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，在吊足了外界胃口之后，一紙港交所的公告，讓騰訊入股京東的傳聞變成了事實。在騰訊的聯(lián)盟中，迄今為止最為重要的成員宣告入籍。（3月10日，央廣網(wǎng)）

2013年最火的財經(jīng)熱詞是哪個？“互聯(lián)網(wǎng)思維”。因為這個詞，眾多企業(yè)家自動排好隊：有互聯(lián)網(wǎng)思維的，沒互聯(lián)網(wǎng)思維的，即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的。有互聯(lián)網(wǎng)思維且落地了的大公司，比如“二馬一李”（BAT），暫時能睡著覺了；沒互聯(lián)網(wǎng)思維的，想睡著覺就很難。畢竟，手機(jī)外哪個行業(yè)出現(xiàn)個小米，多大的體量都能被顛覆。比如，萬科郁亮的憂慮；即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的，先別睡大覺，還要好好努力呢，比如新東方的俞敏洪，想到教育已成了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的最后一塊陣地，俞敏洪肯定寧愿自我顛覆自己。難?。?/p>

有互聯(lián)網(wǎng)思維，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著顛覆，顛覆有時是守好入口的問題。哪怕骨子里都是互聯(lián)網(wǎng)思維，誰守不住入口，誰就有被顛覆的危險。照此邏輯，當(dāng)前，中國體量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是把住入口的公司：騰訊把住了網(wǎng)上社交入口，百度把住了網(wǎng)上搜索入口，阿里把住了電商入口，當(dāng)然，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊微信及時開辟了移動互聯(lián)網(wǎng)入口，擁有兩大主要入口的騰訊，正所謂有了倚天劍屠龍刀，本來似乎與騰訊并無交集的阿里，志在做中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司的馬云，豈能讓騰訊獨美？

京東的異軍突起，差不多是奇跡。前面有阿里把住了電商入口，劉強(qiáng)東硬是靠自建物流打開一條血路，而且經(jīng)過近幾年的努力，京東差不多成了阿里以外唯一不虧本的電商平臺。生存本就不易，還能做到差不多扭虧為盈，劉強(qiáng)東的闖勁差不多抵消了馬云的好口才。為什么說是奇跡？騰訊外，中國還有京東這樣體量的社交平臺？百度外，中國還有京東這樣體量的搜索平臺？搜索國家隊“即刻搜索”哪里去了？再看看阿里開發(fā)的“來往”，論普及面和微信能比嗎？

那么，在這些互聯(lián)網(wǎng)入口中，哪個入口顛覆性力量更強(qiáng)？無非是騰訊和阿里。騰訊連接的是人，阿里連接的是有購買需求的人，二者在大數(shù)據(jù)時代都占據(jù)制高點。誰的顛覆力量更大，誰甚至能顛覆對方，關(guān)鍵看馬云和馬化騰誰對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理解更快更充分。其實，當(dāng)下的阿里和騰訊，主要做的正是顛覆別人和防止自己被顛覆的事情，二者頻頻收購和入股全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司就是例證。在百度上鍵入“阿里收購”或“騰訊收購”，你就知道這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司“顛覆別人”和“防止自己被顛覆”的力量有多強(qiáng)。

當(dāng)馬云儼然成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”代言人的時候，你可知道馬化騰的潛在力量有多大？中國未來最大體量的公司到底是阿里，還是騰訊？關(guān)鍵就看阿里和騰訊誰的顛覆反顛覆力量更強(qiáng)。騰訊入股京東，表面上看是騰訊贏了，你可知道沒有騰訊，京東被阿里顛覆只是時間問題；騰訊入股京東，是不是也在演繹試圖顛覆阿里電商入口的故事呢？