工作人員不到10人，湖南湘潭市寶塔街道云盤社區(qū)卻舉債興建了一棟6層高、總面積1200平方米的辦公樓，甚至還安裝了觀光電梯。記者調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，全國(guó)各地不少社區(qū)頻現(xiàn)“豪華辦公樓”，基層豪華樓堂館所背后，是社區(qū)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)緊缺背景下滋生的“創(chuàng)收”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”沖動(dòng)。（新華網(wǎng) 3月19日）

據(jù)了解，成立于2001年的云盤社區(qū)，之前一直沒(méi)有自己的辦公用房，租了原來(lái)的云盤村委會(huì)辦公樓一間不到40平方米的辦公室辦公。隨著該辦公樓拆遷，社區(qū)決定新建6層辦公用房。但是由于每年下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)有限，發(fā)工資都不夠，因此建房所需費(fèi)用全靠社區(qū)自籌?？创藞?bào)道，我們不由地產(chǎn)生了疑問(wèn)，既然自身經(jīng)濟(jì)條件這么有限，為何還要抱著極高的“熱情”來(lái)舉債建豪華辦公樓呢？

一方面，是由于政策提倡強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，場(chǎng)地、資金緊張催生了“創(chuàng)收”沖動(dòng)。近年來(lái)，在政策上，各地一直提倡強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，但是卻很少給社區(qū)安排正式的辦公用房，由于場(chǎng)地不足、經(jīng)費(fèi)緊缺，基層社區(qū)為了維持“生計(jì)”就不得不產(chǎn)生“創(chuàng)收”的沖動(dòng)，進(jìn)而舉債建辦公樓以出租盈利。

另一方面，是由于上級(jí)主管單位“不主張也不反對(duì)”的默許態(tài)度，加之對(duì)于基層社區(qū)有“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的利益考量，將一些“創(chuàng)建指標(biāo)”下放并要求“嚴(yán)格完成”，這就使得基層社區(qū)為了創(chuàng)先進(jìn)、得表彰，圓滿完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，不得不舉債建豪華辦公樓，盡管建樓在很大程度上存在著還款風(fēng)險(xiǎn)。

由此看來(lái)，基層社區(qū)舉債建“豪衙”之舉，并不一定是這些社區(qū)干部奢靡之風(fēng)使然，而是這些基層社區(qū)的確面臨著政策不健全、考量指標(biāo)不切合實(shí)際以及自身生存等諸多問(wèn)題。那么，如何才能有效地讓這樣舉債建豪華辦公樓的“熱情”退燒呢？

筆者認(rèn)為，首先，國(guó)家要進(jìn)一步健全完善社區(qū)管理與發(fā)展的相關(guān)政策，完善社區(qū)財(cái)政管理制度，強(qiáng)化資金保障，只有切合實(shí)際的政策才能推動(dòng)基層社區(qū)的健康發(fā)展。其次，作為基層社區(qū)的上級(jí)主管部門，要科學(xué)合理地制定考量指標(biāo)，不要將考量?jī)H僅定位在辦公場(chǎng)所這些基礎(chǔ)設(shè)施上，要將考量指標(biāo)更多地放在為民服務(wù)上，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)基層社區(qū)的監(jiān)管與規(guī)范。第三，作為公共服務(wù)的基層組織，上級(jí)主管部門要進(jìn)一步支持社區(qū)的工作，包括在社區(qū)成立之前就應(yīng)當(dāng)安排好辦公場(chǎng)地、工作經(jīng)費(fèi)，只有將他們從“創(chuàng)收”中解放出來(lái)，才能更好地搞好本職工作，服務(wù)于民。

總而言之，類似社區(qū)這樣的基層組織，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在如何為民謀福祉上，而不是在大拆大建裝修“門面”招租盈利上。如果偏離了基層組織的工作宗旨，那么就會(huì)讓廣大人民群眾怨聲載道，更會(huì)與黨的根本宗旨“背道而馳”。因此，基層社區(qū)舉債建“豪衙”的現(xiàn)象真的應(yīng)該受到各級(jí)部門的重視了。