一位用手機(jī)軟件打車的朋友告訴我,他聽到“嘀嘀”(現(xiàn)改名為“滴滴”)和“快的”取消乘客補(bǔ)貼的消息時(shí),感覺跟看到股票賬戶里的盈利數(shù)字在縮小差不多。一開始每單補(bǔ)10-20元,后來減為3元,現(xiàn)在一毛錢也沒了,到嘴邊的肥肉說飛就飛了,感覺爽不到哪里去。到網(wǎng)上一看,果不其然,有人問“你還用打車軟件嗎?”有司機(jī)說日接單量只有原來兩三成,有的乘客干脆“怒刪”了之。 “嘀嘀”和“快的”橫空出世那會兒,為了搶市場咬牙“火拼”,廣大出租車司機(jī)和乘客沒少得便宜,據(jù)說有的司機(jī)鉆規(guī)則漏洞,一天能多賺一兩百。雖說“打車軟件”培養(yǎng)了人們手機(jī)支付的習(xí)慣,也改變了傳統(tǒng)的出租車預(yù)約調(diào)度模式,提高了出租車運(yùn)營效率,但弊端也顯而易見。司機(jī)頻繁看手機(jī)帶來安全隱患,“挑客”、“拒載”影響出租車市場秩序,歲數(shù)大的人不會用打車軟件,只能看著空車從面前一溜煙過去,望車興嘆。 現(xiàn)在乘客補(bǔ)貼沒了,能不能改善秩序還得“以觀后效”,但對于手機(jī)打車打慣了的人來說,難免有點(diǎn)失落。先苦后甜的滋味自然沒得說,可要是先甜后苦,就沒那么淡定了。老話說得好,由儉入奢易,由奢入儉難,不帶這么吊足胃口之后就突然“斷供”的??纯淳W(wǎng)上有些乘客的幽怨,大有點(diǎn)“曾經(jīng)滄海難為水,除卻補(bǔ)貼不打車”的意思。乘客的心理落差,就來自這種先補(bǔ)貼再取消的做法。 作家劉墉講過一個(gè)年終獎的故事:說有家公司盈利大幅下滑,馬上要過年,往年年終獎最少加發(fā)兩個(gè)月獎金,今年撐死只有一個(gè)月的獎金了,員工知道了不炸鍋才怪。怎么辦?先是公司突然傳來小道消息——盈利不佳,年底裁員!頓時(shí)人人自危。忐忑數(shù)日后,總經(jīng)理發(fā)話了,說公司雖然艱苦,但再怎么危險(xiǎn)也不會裁員,只不過年終獎嘛,不可能發(fā)了。大家心里的石頭落了地,不致卷鋪蓋的竊喜早壓過了沒有年終獎的失落,于是便做好了過個(gè)窮年的打算。眼看就要過年時(shí),公司突然緊急開會——還是有年終獎,整整一個(gè)月,馬上發(fā)!可以想象,這下子整個(gè)公司都沸騰了。錢不在多少,什么時(shí)候發(fā)、怎么發(fā),效果有天壤之別。 有些事情,過程逆過來,給人的感覺就會判若霄壤。要是“嘀嘀”和“快的”一開始誰都不補(bǔ)貼,先補(bǔ)貼司機(jī),繼而擴(kuò)大到補(bǔ)貼乘客,然后逐步抬高補(bǔ)貼額,還會不會有人“怒刪”呢?但現(xiàn)實(shí)是,這是不可能的。因?yàn)檫@場“燒錢大戰(zhàn)”,一開始的目的就不是補(bǔ)貼用戶,形成雙贏局面,而是在用誘餌攬客戶,釣到魚之后,還怎么會繼續(xù)喂餌呢?沒有長遠(yuǎn)眼光,衰落是早晚的事。只是對乘客來說,心理落差實(shí)在是糟糕透了。別人的盛宴已過,大家還是站在街邊,等待那一輛亮著“空車”牌子的出租車吧。 |
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