據(jù)@阿里巴巴，2015天貓“雙十一”開始的第18秒，交易額超1億元，其中無線交易額占比79.66%；1分12秒，銷售額破10億元，無線占比77%；12分28秒，100億！北京時間11月11日凌晨零點14分，2015天貓雙11全球狂歡節(jié)配送的第一單已經(jīng)送達。該單為北京市朝陽區(qū)的一位買家收到了剛剛在天貓購買的微鯨電視。（11月11日《人民日報》、《第一財經(jīng)》）

從淘寶把雙十一作為促銷的手段伊始，隨著參加的商家越來越多，“馬云背后的敗家娘們”逐漸龐大，線上線下協(xié)同將雙十一打造成了一場狂歡的購物節(jié)。雙十一也從最初的“小家碧玉”，華麗轉身為一場商場的血拼，一次消費的盛宴。在“今天，你敗家了嗎”的調侃中，交易量實現(xiàn)了迅速的擴張與提升。今年的“雙十一”再度創(chuàng)造了網(wǎng)絡銷售的神話，從18秒刷單過億到14分鐘第一單位到達，讓人見證了電子商務的巨大張力與物流的快捷高效。

集中的紅包釋放，天量的營銷轟炸，加上對圍觀習慣的引導，雙十一讓潛在消費被極大釋放。那些守在電腦旁、手機旁的“剁手黨們”，在盡情的享受著打折優(yōu)惠的狂歡，盤點著自己得到優(yōu)惠的成果。然而，雙十一究竟是消費日還是浪費日的爭論，也隨著雙十一的日益火爆而不斷升級。誠然，雙十一的繁榮與擁堵背后，依然有社會資源浪費的隱憂。一方面，各商家的“血拼”策略，難免造成了信息擁堵和邊際效益下降；另一方面，部分消費者們在打折的巨大誘惑下會失去消費理性，購買了大量不急需和不必要的東西，形成了事實上的浪費。

然而，網(wǎng)絡交易的繁榮與天量，在此刻盡顯了其巨大的潛在性與釋放力。那么，我們究竟需不需一個狂歡式的雙十一，而雙十一究竟又是誰的雙十一？回答這個問題，顯然不能陷入非此即彼的二維命題中。要的理由是，雙十一作為對消費的拉動與釋放，當然有存在的必要，更何況集中性的釋放，本身也沒有原罪。恰恰相反，正是要通過天量的交易，來證明社會消費能力的強大，以此提升整個社會的信心，從而讓“未來必然是消費為王”的定論更有成色。事實上，雙十一整體交易量的增長和提升，跟內需的走強呈現(xiàn)同頻共振的趨勢。正如外媒所論，雙11串聯(lián)購物和娛樂，象征中國消費信心崛起。從某種意義講，當2009年，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云開始啟動這項活動之時，他也沒有料此舉會促成今天全球最大的網(wǎng)上“購物狂歡節(jié)”。

評論者、圍觀者和質疑者也沒有料到，雙十一已成中國版的“網(wǎng)絡購物節(jié)”，并在娛樂與購物之中形成了一種新的消費文化。而且這種消費需求與愿望，并非就是所擔心的那樣沖動而缺乏理性，恰恰相反，隨著雙十一的常態(tài)化，國內消費的方式也更理性和理智，并隨著雙十一的國際化和品牌化，更彰顯了中國消費者的消費信心與實力。重要的是，相比于國外消費者“用明天的錢消今天的費”，習慣了精打細算和注重儲蓄的國人，其消費習慣需要重新培養(yǎng)，購買欲望也需要深度挖掘。

在10月14日召開的2015云棲大會上，馬云在演講中說，未來二十年中國會進入真正的內需時代。在需求為王的年代，促內需調節(jié)構穩(wěn)增長，已然成為轉型升級實現(xiàn)新常態(tài)的必然選擇。李克強總理也多次指出，實際上擴大內需就是最大的調結構，也是穩(wěn)增長的根本。雙十一天量的交易量，何嘗不是國內強大購買力的體同。更何況，當國內電商平臺日益全球化之后，以需求拉動經(jīng)濟增長和調整結構才會更有張力。