國家大力提倡的家政行業(yè)員工制管理模式在福州有了新的進展。記者采訪獲悉，目前福州已有近20家家政企業(yè)試行員工制，納入員工制管理的家政人員已有四五百人。 (福州晚報 1月4日)

傳統(tǒng)的家政服務(wù)一般是由中介模式進行，家政從業(yè)者不僅沒什么保障，接的活也是有一單沒一單的，不僅從業(yè)人員沒有保險、福利、勞動保護等，自身權(quán)益受到損害也難以維權(quán)，用戶也難以對家政人員進行監(jiān)督考核，家政行業(yè)難以得到良性發(fā)展，更難以做成品牌企業(yè)。

實施家政行業(yè)員工制管理模式后，家政從業(yè)人員有了更多的歸屬感、獲得感，減少了對養(yǎng)老、醫(yī)保、勞動保護等方面的后顧之憂。成為公司正式員工后，還可以獲得正常的基本工資，企業(yè)也可以對其進行培訓(xùn)教育，提高家政人員的技能水平，通過考核，一些技能高、品德優(yōu)的家政人員可以參加政府和國家舉行的勞模、先進等評比活動。無論是經(jīng)濟方面、權(quán)益方面、政治方面，都讓家政從業(yè)者有了被尊重的感覺，提高家政人員的社會地位，提高了幸福指數(shù)。

但要讓家政從業(yè)者由“游擊隊”變?yōu)椤罢?guī)軍”，實現(xiàn)由自由從業(yè)者到企業(yè)員工的身份轉(zhuǎn)換，一方面需要頂層設(shè)計的相關(guān)政策，對家政企業(yè)和家政從業(yè)者釋放更多利好消息，提高家政行業(yè)實施員工制管理模式的積極性，提高家政從業(yè)者與公司訂立合同的積極性。另一方面，也需要家政從業(yè)人員從長遠發(fā)展、個人發(fā)展等角度，實現(xiàn)由自由人向單位人的轉(zhuǎn)變，自覺接受公司管理，努力提高綜合質(zhì)素，適應(yīng)現(xiàn)代社會對家政服務(wù)高端化、品牌化、規(guī)?；男枰?/p>

此外，對于家政服務(wù)公司來說，還應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的員工管理機制和企業(yè)文化，加大家政服務(wù)品牌、員工品牌的建設(shè)培養(yǎng)，以提高企業(yè)的核心競爭力，提高服務(wù)的附加值，促使家政公司做大、做強、做成一流品牌。