??? 企業(yè)人才背景調(diào)查 讓南郭先生混不下去

　　一項(xiàng)網(wǎng)站調(diào)查顯示，在中國(guó)的求職者中，有45%左右的求職者的實(shí)際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會(huì)與其提供的“簡(jiǎn)歷”存在“出入”，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障招聘到的人才的真實(shí)情況，經(jīng)常采用員工背景調(diào)查，對(duì)應(yīng)聘員工的工作、學(xué)習(xí)、教育等背景資料進(jìn)行調(diào)查。魔高一尺，道高一丈，吃過虧的企業(yè)已經(jīng)“吃一塹長(zhǎng)一智”了，如今企業(yè)進(jìn)行背景調(diào)查的方式也日益多樣，力圖還原求職者最真實(shí)的面目，作假的求職者可千萬不要抱有僥幸心理。

　　背景調(diào)查 降低錄用風(fēng)險(xiǎn)

　　一家微電子企業(yè)在招收財(cái)務(wù)主管時(shí)，由于對(duì)錄用人員的背景了解不夠，就辦理了該員工的入職手續(xù)，半年后，該公司發(fā)現(xiàn)賬上的300多萬現(xiàn)金不翼而飛，而該財(cái)務(wù)主管不久后也不知所終，雖然后來公安機(jī)關(guān)對(duì)此做了處理，但是該企業(yè)短時(shí)間內(nèi)所造成的損失卻無法彌補(bǔ)。

　　記者了解到，在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生這樣的事情，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派人偽裝成應(yīng)聘者應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位，待進(jìn)入對(duì)方公司后竊取技術(shù)秘密資料，同時(shí)會(huì)率先將產(chǎn)品或技術(shù)等推入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，造成競(jìng)爭(zhēng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。在企業(yè)的實(shí)踐中還發(fā)生過很多其他的同類案例，主要原因在于對(duì)應(yīng)聘人員的背景資料不了解，對(duì)擬錄用員工的誠(chéng)信程度、犯罪記錄等不知曉，這類員工會(huì)延續(xù)以前的犯罪行為，造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　普卓顧問集團(tuán)合伙人郭靜帆從事過多年的獵頭工作，她告訴記者，如今無論是跨國(guó)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工背景調(diào)查都很重視。一般做背景調(diào)查主要從教育背景和工作經(jīng)歷背景兩方面入手。從工作背景調(diào)查來看，他們以往遇到的虛假情況主要是員工將以往短暫的半年以上兩年以內(nèi)的工作經(jīng)歷刪去，而將這段經(jīng)歷的時(shí)間歸入到前或后一份工作的經(jīng)歷中。員工隱瞞提供不真實(shí)的資料對(duì)新雇主來講是存在風(fēng)險(xiǎn)的。因此，企業(yè)通過對(duì)企業(yè)的核心崗位應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，充分了解擬錄用員工的過往經(jīng)歷，尤其是調(diào)查擬錄用員工的工作經(jīng)歷、學(xué)歷教育、工作情況、同事或公司對(duì)其的評(píng)價(jià)、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)狀況等等，深入了解被調(diào)查者的工作能力、誠(chéng)信狀況等情況，能有效地降低企業(yè)的資金、技術(shù)和人員等風(fēng)險(xiǎn)。