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降低房價(jià)，正反兩手都要用。正面的殺手锏是縮短資金杠桿與加稅，而反面的殺手锏則是趁房價(jià)高企的大好時(shí)機(jī)，將房地產(chǎn)質(zhì)量拉升到更高的平臺。

繼調(diào)整營業(yè)稅征收比例、出臺“國四條”、提高開發(fā)商拿地門檻后，最新傳言稱，二套房貸首付比例將高達(dá)50%。

要扼制高房價(jià)，有兩大利器，一是征收物業(yè)稅，讓人買得起房養(yǎng)不起房，減少投資性購房的比例。目前，三大一線城市已經(jīng)由投資性地產(chǎn)主導(dǎo)，這就意味著中國上億民眾都把房地產(chǎn)看作與股票等同的投資標(biāo)的，需求量呈幾何級數(shù)上漲。以廣州為例，近幾年銷售面積和竣工面積之比為4：3。數(shù)據(jù)顯示，今年1～11月，廣州一手住宅成交量高達(dá)903.94萬平方米，遠(yuǎn)高于供應(yīng)量；二是加息，提高資金的使用成本，直至高到投資者無法支撐。

從1985年以來，中國的廣義貨幣供應(yīng)量大約以高達(dá)22%的復(fù)合年率增長了24年，所以房地產(chǎn)市場化之后除了短暫的震蕩，基本維持上行趨勢。今年為應(yīng)對金融危機(jī)，銀根寬松，到11月底，廣義貨幣同比增長29.74%。由此造成的結(jié)果是，房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)10個(gè)月走高；今年前11個(gè)月，房地產(chǎn)市場貨幣投放量達(dá)48170億元；地產(chǎn)資金杠桿率大幅提高，從2008年的2.86倍成本杠桿提高到今年的5倍——一場大的貨幣泡沫危機(jī)在房地產(chǎn)市場潛伏。