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這些工會組織是有廟有和尚，但和尚既不敲木魚也不念經(jīng)。為什么？他們不是真和尚。

富士康的員工出現(xiàn)了“九連跳”的悲劇。從目前已經(jīng)披露的信息來看，該企業(yè)的工會組織，在與員工的溝通交流方面，顯然并未盡到自己的職責。在絕大多數(shù)企業(yè)，工會的運行都存在嚴重弊端，需要盡快改革。

在中國工會運動過程中，不止一次進行組織整頓。這種整頓，無非是糾正組織上的左傾關門主義和組織上的右傾擴張主義。這里提出的當今工會組織的整頓，與以往的整頓并不雷同，但也不是沒有相似處。從現(xiàn)在存在的各種現(xiàn)實弊端來看，工會組織有七大問題需要整頓。

一是不少工會領導干部“面目全非”，既是黨政領導干部，又是工會領導干部。就像川劇變臉，時而這個形象，時而那個形象。在議及職工利益之事時，他們的屁股坐在政府部門一邊，還是坐在工會和職工一邊？在和職工利益發(fā)生矛盾時，不少人是維護前者。工會領導尚且如此，工會組織的身份模糊，其地位和作用又從何談起？

二是職工特別是工會會員和企業(yè)對工會組織的認同度大為降低。突出表現(xiàn)在組織觀念淡薄，其原因之一，是會費不由本人按月交納，而是會員所在單位按月發(fā)工資時直接從工資中扣下。這還算好的，有的單位干脆不收會費，尤其是在部分黨政機關。至于企業(yè)行政向本級工會組織撥付工資總額2%的工會經(jīng)費一事，由安徽省工會首創(chuàng)，風行全國，一律改由國家稅務部門直接從交納會費的企業(yè)銀行賬上劃撥。長此以往，職工特別是會員和企業(yè)對工會組織的存在和身份產(chǎn)生冷淡感，在一定程度上取消了工會。

三是工會作用大為削弱。當然部分地方工會和企業(yè)工會做了一些有益的工作，甚至出過很感人的事跡，但從總體上來說，工會組織降為黨政的附屬，成為黨組織的一個工作部門或行政的一個服務部門。諸如義務勞動、慰問病號、布置會場，就是這些工作，在一些單位也是行政為主，工會只是配合而已。雖然有些地方工會和地方行政開過一些對話會，但內(nèi)容和范圍事先要經(jīng)過對方同意，并沒有工會自己的意志體現(xiàn)，往往多官話套話甚至假話，勞民傷財。這樣下去，工會形同擺設，顯示不出作用。無用當然無位，即使有位也無用。

四是線長面廣空排場?！澳睦镉新毠?，就在哪里建工會”的口號是對的。全國工會為了實現(xiàn)這個目標，耗費了大量的時間、人力與財力?？谔柺且换厥拢涞綄嵦幱质且换厥?，中間環(huán)節(jié)有許多政策需要設計。從表面上看，經(jīng)過一兩年的努力，包括非公有制企業(yè)，所有工廠街道甚至社區(qū)都建立了工會。然而這些單位工會組織是有廟有和尚，但和尚既不敲木魚也不念經(jīng)。為什么？他們不是真和尚，是行政領導兼工會領導，屁股很難坐在工會板凳上。這些單位，好的掛個牌子，差的連個牌子都沒有。有的人甚至都不知道自己是工會主席，更不知道工會是怎么回事。工會主席尚且如此，下面的人就可想而知了。

五是部分工會領導機關官僚主義嚴重，作風輕浮。很多人靠會議指揮工作，靠文件發(fā)號施令。往年，工會主要領導會帶頭沉下基層大興調(diào)研之風，每年至少為地方黨政機關提供指導全局的決策意見兩三份，現(xiàn)在已不多見。有些重量級工會領導動不動住高檔賓館，美味佳肴，一晚吃住相當于普通打工者一個月工資。他們名曰調(diào)研、慰問、走訪，但不能接觸地方一般工會干部，更不要說是接觸一般職工了?？v然和職工有些接觸，那也多是事先安排，蜻蜓點水。更有甚者，地方工會干部與企業(yè)困難職工找到上級工會，負責人居然還有避而不見的。如此下去，工會組織如何做到與職工心連心，人們又怎么會認可工會組織？

六是工會組織關系流失多。在市場經(jīng)濟大潮下，職工流動必然帶來工會組織關系流動。由于工會組織沒有給職工帶來實實在在的好處，因此職工流并沒有捆著工會組織的關系流。雖然，全總近年來再三強調(diào)工會要做好組織關系轉(zhuǎn)移，但有多少人做到，恐怕全總組織部也說不清楚。很多人的工會組織關系，早已經(jīng)隨著工作地點和公司的變動，名存實亡了。

七是非公有制企業(yè)工會組織大多是李鬼。真李逵也有，但實在少得可憐。這些工會組織負責人，大多是資方成員或其親信，并非員工真正自由選舉出來的。能代表員工意志和利益的更是微乎其微。至于中外合資企業(yè)，外資是來自資本主義國家的資方，而國內(nèi)的非公有制企業(yè)的資方是來自社會主義國家，但有的中外合資企業(yè)的工會組織的地位和作用，倒比非公有制企業(yè)的工會組織還強一些。這很耐人尋味：為什么？