新的挑戰(zhàn)

“民營(yíng)書店萎縮，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式是一個(gè)重要方面，但同時(shí)，不僅僅是傳統(tǒng)書店，甚至整個(gè)圖書出版業(yè)都面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”，上海大學(xué)影視學(xué)院副院長(zhǎng)、中外傳媒政策研究中心常務(wù)副主任鄭涵接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)帶來的是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊與重構(gòu)?！?/p>

鄭涵表示，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)一個(gè)重要挑戰(zhàn)在于數(shù)字出版問題。傳統(tǒng)的圖書即便通過網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，涉及到也僅是銷售形式的問題，圖書的數(shù)字化，對(duì)將來的圖書行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，對(duì)傳統(tǒng)圖書產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生巨大沖擊，民營(yíng)書店自然也受到波及。

鄭涵說，“傳統(tǒng)的圖書，無論是紙質(zhì)的還是電子化的，如何與人們?cè)谏鐓^(qū)網(wǎng)站自己制作的內(nèi)容進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也是一個(gè)問題。一種新型數(shù)字內(nèi)容與傳統(tǒng)圖書也形成了競(jìng)爭(zhēng)，這也是我們傳統(tǒng)的出版行業(yè)面臨的新壓力與沖擊?！?/p>

江西人民出版社副社長(zhǎng)徐建國(guó)也表示，對(duì)出版社來說，互聯(lián)網(wǎng)的影響一方面來自數(shù)字閱讀技術(shù)，另一方面則來自人們的網(wǎng)絡(luò)生活習(xí)慣，將有限的時(shí)間更多地投入到網(wǎng)絡(luò)生活中，國(guó)民的閱讀習(xí)慣和傳統(tǒng)將無法有所改變。

徐建國(guó)指出，目前來說，圖書在銷售環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)很低，且不是必需品，很容易被其他娛樂活動(dòng)所替代。

資料顯示，2010年全國(guó)出版、印刷和發(fā)行服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出為12698.1億元，增加值3503.4億元，占同期文化產(chǎn)業(yè)總值的60%，成為文化產(chǎn)業(yè)中最大的產(chǎn)業(yè)。其中，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出1051.8億元，增加值290.2億元，增長(zhǎng)速度在全行業(yè)中名列前茅，數(shù)字出版的新優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯出來。

但發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不可避免會(huì)對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)造成挑戰(zhàn)，影響傳統(tǒng)書店尤其是民營(yíng)書店的命運(yùn)。

路在何方

中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥指出：“與民營(yíng)書店相比，國(guó)字號(hào)書店依然存在優(yōu)勢(shì)：第一是擁有土地產(chǎn)權(quán)，租金壓力小，降低了書店運(yùn)營(yíng)成本；第二是政府給予國(guó)營(yíng)書店稅收優(yōu)惠；第三是國(guó)營(yíng)書店在發(fā)行學(xué)校教材教輔等方面較民營(yíng)書企更具優(yōu)勢(shì)?！?/p>

沈哲彥認(rèn)為，圖書市場(chǎng)直接關(guān)系到精神文明建設(shè)和人民素質(zhì)的提高，政府適當(dāng)扶持國(guó)字號(hào)書店在情理之中。但整體而言，圖書市場(chǎng)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的行業(yè)，政府應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)規(guī)律和優(yōu)勝劣汰原則，推動(dòng)圖書市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于專業(yè)性、學(xué)術(shù)性的民營(yíng)書店，政府有必要通過相關(guān)扶持政策，例如稅收優(yōu)惠等給予支持，對(duì)于一般書店，在尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下，政府可以給予適當(dāng)支持。

鄭涵也提出，類似新華書店這些國(guó)營(yíng)書店占據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)書店則完全自生自滅。目前情況下，政策也應(yīng)對(duì)民營(yíng)書店有支持力度，形成一個(gè)適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，從而形成合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

鄭涵也指出，書店作為帶有公益性的實(shí)體，光靠商業(yè)很難運(yùn)作，政府應(yīng)該考慮是否加入公益性的發(fā)展方式，成為公益性或者半公益性的書店。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，民營(yíng)書店陷入目前的困境，租金、人力等成本僅是直接原因，根本的可能還是這些年網(wǎng)絡(luò)書店的圖書售價(jià)的持續(xù)走低，尤其是愈演愈烈的網(wǎng)絡(luò)書店之間超出競(jìng)爭(zhēng)范疇的惡意傾銷。

多元化模式

“窮則變、變則通”，沈哲彥認(rèn)為，“對(duì)于實(shí)體書店來說，應(yīng)當(dāng)從以下方面積極轉(zhuǎn)變。第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習(xí)星巴克的經(jīng)營(yíng)方法，變賣書為賣生活方式，通過將書店與生活方式的結(jié)合創(chuàng)造新的文化氛圍，獲得品牌溢價(jià)；第二，把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，將線下的實(shí)體書店與線上的網(wǎng)絡(luò)書店相結(jié)合。但是，多元化經(jīng)營(yíng)適合規(guī)模較大的書企，大部分規(guī)模較小的民營(yíng)書店不具備多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。”

一個(gè)成功案例是美國(guó)最大實(shí)體書店巴諾書店（Barnes&Noble）。過去40年里，巴諾書店一直是美國(guó)最大的書籍銷售市場(chǎng)，除了線下的強(qiáng)大實(shí)體店，巴諾還是全美第二大網(wǎng)上書店，僅次于亞馬遜，當(dāng)前市值不低于10.5億美元。

但沈哲彥認(rèn)為，傳統(tǒng)書店引入投資屬于治標(biāo)不治本的策略，因?yàn)槟壳皩?shí)體書店遭受沖擊的根本原因不是因?yàn)槿狈Y金，而且，對(duì)于大部分民營(yíng)小書店來說，引入投資也是不現(xiàn)實(shí)的。任何一個(gè)行業(yè)均有其自身發(fā)展規(guī)律，行業(yè)中的企業(yè)不應(yīng)是逆潮流而返，而應(yīng)順潮流而動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的大潮中，傳統(tǒng)實(shí)體書店必須與現(xiàn)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，才能獲得發(fā)展。