青海省體育工作一大隊(duì)汪成榮調(diào)任中國(guó)殘奧管理中心教練期間，所帶的兩名運(yùn)動(dòng)員在2008年北京殘奧會(huì)贏得3金1銀，因此獲得了中殘聯(lián)下發(fā)的149.91萬(wàn)元獎(jiǎng)金，但由于他不同意上交獎(jiǎng)金“重新分配”，結(jié)果被停職。其單位有關(guān)負(fù)責(zé)人又稱，如果汪成榮還不肯交錢(qián)的話，“還有其他手段”。 （3月1日《新京報(bào)》）

事情的來(lái)龍去脈并不復(fù)雜。汪成榮提供了一份《關(guān)于下發(fā)第13屆殘奧會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)教練員獎(jiǎng)金的函》，該函明確指出，中殘聯(lián)體育部打入汪成榮個(gè)人賬戶的149.91萬(wàn)元為“教練員獎(jiǎng)金”。也就是說(shuō)，這筆獎(jiǎng)金是中殘聯(lián)直接獎(jiǎng)勵(lì)給教練員，即汪成榮個(gè)人而不是其單位的。事實(shí)上，其他省市被借調(diào)到中殘聯(lián)并獲得獎(jiǎng)金的教練，所在單位也都沒(méi)有要求交回獎(jiǎng)金進(jìn)行重新分配。就此而言，汪成榮拒交獎(jiǎng)金并無(wú)不妥；青海體工一大隊(duì)方面的要求站不住腳。

放眼國(guó)外，類似的糾紛少有耳聞，因?yàn)槎鄶?shù)國(guó)家的體育運(yùn)動(dòng)往往更關(guān)乎個(gè)人行為，榮辱和損益大都屬于私人事務(wù)。而眾所周知的是，我國(guó)體育領(lǐng)域施行的，是一種較為典型的舉國(guó)體制，其中個(gè)人的榮譽(yù)和利益，大多與國(guó)家、集體密切相關(guān)。如果沒(méi)有主管部門(mén)的財(cái)政投入，沒(méi)有單位和組織提供多方面的培養(yǎng)和保障，個(gè)人的榮譽(yù)和利益可能無(wú)從談起。

確實(shí)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員和教練的培養(yǎng)是一個(gè)集體項(xiàng)目，他們獲得榮譽(yù)往往離不開(kāi)集體的幫助與貢獻(xiàn)。所以，中國(guó)教練員的獎(jiǎng)金分配往往有著不太成文的規(guī)則，即“收益均沾”，通常是在總教練、主管教練、助理教練與原輸送單位教練之間，按照不同比例進(jìn)行分配。所以，若要評(píng)判是非的話，還要看汪成榮獲聘中國(guó)殘奧管理中心教練時(shí)，是否與青海體工一大隊(duì)達(dá)成了獎(jiǎng)金分配的協(xié)議，或者青海體工一大隊(duì)內(nèi)部是否有類似的獎(jiǎng)金分配規(guī)定。對(duì)此，汪成榮堅(jiān)稱沒(méi)有，如果有相關(guān)文件，他定會(huì)上交獎(jiǎng)金；而單位方面則表示有相關(guān)文件，但不便出示。可能，“相關(guān)文件”就是獎(jiǎng)金分配的不成文規(guī)則。以此來(lái)看，青海體工一大隊(duì)方面的理由就是，汪成榮的獲獎(jiǎng)與單位的貢獻(xiàn)密不可分，故而要求將獎(jiǎng)金上交重新分配，在他們看來(lái)合情合理。

汪成榮與單位之間獎(jiǎng)金分配的糾紛，有兩方面的問(wèn)題是值得關(guān)注的。一是舉國(guó)體制下個(gè)人與所在單位之間的權(quán)益關(guān)系問(wèn)題。在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，這種關(guān)系的處理通常要求個(gè)人服從集體，堅(jiān)持國(guó)家和集體利益至上。如果說(shuō)，這種權(quán)益格局在過(guò)去為國(guó)家的體育事業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，考慮集體榮譽(yù)的同時(shí)，也需要更加充分地尊重和保障個(gè)人權(quán)益。這道理很簡(jiǎn)單，體育領(lǐng)域特別強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)”，甚至遵循“勝者為王”的準(zhǔn)則，這既需要通過(guò)精神鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)教練和運(yùn)動(dòng)員的積極性和主動(dòng)性，也需要通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)充分發(fā)揮他們的潛能和才智，來(lái)為國(guó)家獲得榮譽(yù)。汪成榮訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的確成績(jī)斐然，肯定付出了很多辛勞，自然應(yīng)該勞有所獲，如果換成其他人，可能就是另一番情形。

另一方面，是當(dāng)前的組織管理問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，個(gè)人需要借助集體的力量獲得榮譽(yù)和利益，當(dāng)然也應(yīng)該接受相關(guān)的管理和規(guī)定。不過(guò)在現(xiàn)代社會(huì)，單位的組織行政管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，更加注重人性化，而不宜簡(jiǎn)單地通過(guò)行政方式對(duì)個(gè)人進(jìn)行處置。青海體工一大隊(duì)下發(fā)了 《關(guān)于對(duì)汪成榮同志停職的處理決定》，并認(rèn)為汪成榮隱瞞組織、不服從管理，在教職員工中造成了不良影響。從某種程度上講，這屬于以“紅頭文件”處理個(gè)人事務(wù)的管理行為，可能并不是最佳選擇。其實(shí)，在現(xiàn)有的管理方式下，教練獎(jiǎng)金分配問(wèn)題的解決，最恰當(dāng)?shù)霓k法是，單位與教練在協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成雙方都認(rèn)可的規(guī)則，據(jù)此集體的歸集體，個(gè)人的歸個(gè)人。這樣的管理可能更加富有人情味，相比之下更見(jiàn)成效。